“王茅“回家”，点燃公益之火！”

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3月18日，对王茅来说有特别的意义:

年3月18日，王茅立案开始了王茅企业品牌和产品的焕新回归；

2019年3月18日，王茅企业品牌耀世盛典在成都举行，拉开了王茅企业品牌与产品线线上化全面联动运营的序幕。

年3月18日，王茅为了提高酒类领域的信心，发起了支持国家登山队攀登珠峰的公益项目，继承并发扬了攀登精神。

2021年3月18日，王茅在茅台国际酒店召开合作伙伴大会，王茅·；； 星级计划公益基金。

贵州省政协原副主席、贵州慈善总会会长陈敏、贵州省人大环境资源保护委员会副主任委员、茅台集团原党委书记会长李保芳、知名酿酒大师、茅台集团原会长季克良、京东集团副总裁、京东零售大型企业超全渠道事业群社长冯轶、贵州茅台酢浆酒营销有限企业党委副书记 总经理曾祥彬、京东零售集团大型商超全渠道事业群费品事业部酒类采销部总经理路达、江苏京赛酒业快速发展有限企业董事长冮建、江苏京赛酒业快速发展有限企业CEO袁滨等嘉宾出席了活动。

破环者王茅

数字最能证明的问题: 2019年是王茅的企业品牌元年，在一举取得3.6亿元销售业绩的过去一年，王茅定位基础设施建设和突飞猛进的一年，逆势同比增长300%，被誉为王茅的速度。

江苏省京赛酒业快速发展有限企业(以下简称京赛酒业的会长冮建发言中是这样定义过去3年的。 2019年，王茅企业品牌通过跨境伦敦时装周，明确了企业品牌的调性。 年与茅台共同攀登珠峰，创立企业品牌精神2021年通过设立王茅·，星星计划公益基金，树立企业品牌情感，使王茅企业形象逐渐完整和升华，与时代精英们的精神共鸣，共同学习。

这样看来，王茅在茅台股份的味噌汤体系中可谓异军突起。 尽管其前身是1879年的荣太和烧房，但可以说是真正底蕴深厚的老字号。 无论是从企业品牌调性重建，还是在产品创新营销方面都很吃香。 那是时尚，果断，也有温度。 这些包含在最初尝试的几个例子中。

例如2019年9月，王茅作为春夏伦敦时装周的官方指定烈酒正式登场，震惊了国际时尚舞台。 这是中国白酒企业品牌首次在伦敦时装周登陆。 另外，年5月27日，王茅企业品牌助珠峰高程测量登山队成功登顶珠穆朗玛峰。 这是中国酒业企业品牌首次赞助中国国家登山队进行珠峰攀登和测量活动&hellip；； &hellip；

2021年是京赛酒业成立的第四年，也是王茅企业品牌全面开始运营的第三年，扮演着上启下的非常重要的角色。 京赛酒业首席执行官袁滨将2021年定义为管理·； 营销提升年:不断加大企业品牌宣传力度，不断夯实市场基础，加强客户培养，不断做好服务业，确保王茅酒市场优质快速发展。

从品鉴之火到公益之星

在整个会议中，笔者对2份复印件印象深刻:

一、茅台、京东两大巨头加持的王茅速度。 正是因为致力于茅台企业的品牌和质量，使王茅有了流量，出身才与普通酱香酒企业的品牌有了很大的差距。 京东集团的资源倾斜，是企业品牌突破的关键，更快地找到自己破局之路和差异化的企业品牌核心。

天生的优秀品牌，王茅深知更慢更快的道理，沉吟品鉴，力求从量到质的过程。 据统计，2019年至2019年，王茅共开展61次王茅企业品牌之夜、279次中型品鉴会、7571次小型品鉴会、6126次王茅酒局、722次王茅之旅覆盖全国110多个城市，可谓王茅能

二是破壁效果明显。 目前，王茅通过两年多的跨行业合作，培养和囊括了众多其他领域行业的意见领袖。 他们通过王茅认识味增酒、茅台，这个圈层的加法和增量更值得关注。 说白了，王茅不是和现有的份额争夺，而是以制作味增的人们的增量来培育的。 这其实最想看到茅台味增的香气。

如果说各种形式的品鉴会是推动王茅快速发展的基础，那么这次王茅和贵州慈善总会将联合王茅·； 星星计划公益基金点燃了王茅的公益之星。 据了解，将为贵州省青少年儿童体育教育和科技创新的快速发展贡献自己的力量。 据说星星之火可以燎原，王茅·； 星计划公益基金也将继续支持农村振兴，倡导科技先导和体育强国理念，为祖国建设体育强国和科技强国的目标贡献力量。

更何况这不是星星之火。 王茅背后有茅台和京东两大集团的加持和背书，一直以来都是积极履行社会责任，将公益和扶贫作为常态化的行为进行的。 具体而言，对茅台酱香酒企业来说，贵州大曲·； 点滴爱，茅台王子·； 开朗少年等公益项目受社会影响较大，王茅这个柴更是让茅台味噌汤公益之火如火如荼。

公益功夫背后的大战术

常言道，公益功夫、润物无声。 如果独创性越来越以对内的质量管理的严格化和产品质量的提高为目标，那么公益就是要对外积极承担社会责任，让更多的人分享公司和企业品牌的快速发展红利。 王茅·； 星级计划公益基金的设立，不仅使王茅的企业品牌内涵具有温度和人情味，而且会带来有利于公司快速发展的稳定行动。

企业品牌的信誉度决定于企业品牌和顾客的关联强度，没有责任感的企业品牌，必然含量不足。 决定企业品牌目标与企业品牌能力的平衡、公司战术能力，而公司公益不仅是一个比较有效的衡量指标，而且凭借其独特的凝聚力，增厚了企业品牌快速发展的内生动能。 通过王茅，可以窥见茅台味噌汤的大义，也可以窥见茅台和京东两家大公司的价值观和公司理念。

如果没有坚强的信念支撑，王茅速度就是无稽之谈； 为了引领赛道，信念产生的企业品牌内的动能是不可缺少的。 从王茅的角度看，企业品牌担当和企业品牌的快速发展已经融合为一体，就像硬币的两面一样，公益是企业品牌信任度和社会担当，功夫是质量管理和内部工作的表现，王茅看到了两者完美的结合和共存，这是真正稳定的基础。