“从公益行动到公益生态，海尔荣膺年度特别贡献公司大奖”

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公益新闻网新闻 12月1日，凤凰网主办的行动者联盟公益盛典在北京举行。 在这次公益祭典的现场，每年发表4大公益奖，首次发表疫情对策特别奖，海尔集团获得了特别贡献公司奖。

自行驱除疫病

年是极其平凡的一年，也是应该镌刻在中国公益史上的一年。 在新冠抗击肺炎疫情的战役中，海尔全员自主行动，第一时间、第一时间行动，通过捐赠、捐赠、疫情防控医疗队援助、医疗物资供需平台建设等多种玩法，整合全球生态资源投入疫情防控第一线，达到最

1月22日晚，海尔旗下的生物医疗逆行支援武汉，在武汉封城前将防疫物资送到疫情防控前线。 1月26日，海尔旗下日日顺物流全天候开通救援物资绿色隧道，开通物资运输生命线； 2月15日，海尔援助下巴医疗队15名医护人员亲自邀请。 湖北疫区&hellip； &hellip； 并且，海尔相继捐款4次，将从海尔美国、日本、俄罗斯等12个国家收集的防疫物资紧急运送到疫情防控第一线。

在海尔人的单一整合模式中，自我驱动已经成为海尔人的基因，引导着海尔每个人积极投身公益事业，完成赋予生态系统力量的责任和使命。 1月30日，卡尔奥斯工业网平台创始人通过自发组织，用短短48小时的时间开发了基于在线新冠的肺炎疫情供需平台，高效、快速、准确地部署了疫情防控医疗物资。 2月17日，当公司急需实现企业活动复工复工时，平台迅速升级为复工增产服务平台，使中小企业快速复工复工复工投产成为可能。 例如，卡奥斯为山西侯马定制了医用口罩的端到端处理方案，用6天时间完成了核心生产线、设备、原材料等生产资源的采购，帮助侯马落地第一条医用口罩防护用品生产线。 当地将公司的品牌命名为海马，其中大海是海尔的大海，马是侯马的马，以纪念这一里程碑式的事情。

海尔的疫情防控和复职不是自上而下的命令式下达，而是全员集客机制的自下而上的自驾行为。 人合一，充分解放了各员工的自主性，使各员工在面对外界诉求变化时，能够迅速做出决定并采取行动，海尔为疫情防控复兴发挥了巨大活力，与全国人民一道构筑了疫情防控的坚实防线。

公益生态

在疫情防控战中，显示出海尔公益强大的生态吸附力。 海尔公益与各生态方携手构建公益生态模式，将衣食住行康养医教纳入其中，推进公益行向公益生态转型，实现人人公益，人人参与，人人受益，公益事业新的快速发展空

例如，海尔衣网络生态系云裳联开始了衣梦活动，为13所希望小学的孩子们送去爱的衣服； 海尔专卖店和青基会等机构合作，开始拥抱吧。 爸爸温暖的公益活动是为了留下孩子和父母一起做梦。 海尔生物医疗进入了与联合国儿童基金会、世界卫生组织、全球疫苗联盟等各方共同建立的全球疫苗网生态圈，进入包括一带一路沿线在内的78个国家和地区，安全保护2亿儿童的生命健康。

在公益助学方面，海尔每年资助20所希望小学的建设。 目前，海尔已投入1亿1000万元以上的人民币，共资助325所希望小学和1所希望中学的建设，覆盖全国26个省、市、自治区，帮助数以万计的孩子就学，成为希望工程中希望小学最多的公司。

疫情防控、乡村振兴、抗震救灾、情系教育、绿色环保、健康医疗&hellip； &hellip； 经过30多年在公益行业的不断实践，海尔不断吸引生态系统各方面参与公益事业，探索公益模式创新，构建公益生态，履行公司公民责任，成为公司实践公益事业的优秀典范。

正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说，海尔集团应该像大海一样，为社会、为人类做出贡献。 未来，海尔将聚集越来越多的生态力量，与生态官员合作，构建公益共同体，完善公益生态，为中国公益慈善事业的快速发展贡献力量。