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一方有困难,八方支援。 这是根植于中华民族血脉的同胞情义,这是铭刻在炎黄子孙心中的互助精神。 每当国家发生大灾难时,无论是庙堂高的政府官员,还是江湖遥远的黎民,都可以置身事外,冲在第一线参加救援,指挥救援,捐资协助救援,解决善后。 灾难无情,在灾难面前,我们看到了团结互助,感受到了人类的大爱,更体会到了中华民族强大的战斗力和凝聚力。

“疫情期间,中国富豪黄向墨捐赠抗疫物资,传播温情”

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年来,新冠肺炎疫情席卷全球,美、英、日等发达国家和印度、巴西等快速发展中国家病例日益增多,我国虽不自以为是,但在政府部门的统一部署下,在社会各界的广泛参与下,全国人民团结合力抗击疫情

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在全国各族人民共同致力于疫情防控工作中,爱心公司和爱心公司家发挥了重要意义,纷纷捐款,支援疫情防控。 例如,腾讯、蒙奇、百度等知名公司捐赠巨额资金和物资支援灾区,他们也因此而受到社会的赞赏。 但是,一些公司遭遇过强制捐赠和道德绑架的闹剧。 例如,华为武汉疫情防控捐赠3千万元,但被一些网民指责捐款太少,跨国公司责任和担当不足,华为是公鸡。 华为真的像一些网友说的那样糟糕吗? 不。

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华为除了捐赠了3000万元现金外,还第一时间向武汉捐赠了医疗零部件和医院紧急物资。 并且,华为发挥其通信技术特点,迅速聚集技术人员活跃的武汉援助,帮助火神山医院建设5g基站,为武汉疫情防控做出了华为特有的贡献。 / br// h// br// h /

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据悉,有这样一家公司,曾遭到同样的谴责,疫情期间国内寸步难行,向澳大利亚捐赠了3000万美元。 真的是这样吗? 不。 这家公司的房子叫黄向墨,又名黄畅然,是玉湖集团的创始人。 年疫情发生初期,国内防疫物资匮乏。 黄向墨想方设法,通过多途径、多批次从国外收集口罩、防护服等物资,以空的形式回国,支援国内疫情防控。 对比疫情时代国际贸易壁垒和食品安全的挑战,黄向墨领导的玉湖集团制定玉湖冷链大中华区战术,投入重资产,建立全球冷链食材供应链体系,另辟蹊径,推动经济复苏。

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黄向墨从少年变穷的时候就立下宏愿变穷就自以为是,达到了就能兼济天下。 他事业稍获成功后,先后以企业或个人名义捐赠城市地标建设,为医疗、教育、慈善、社会福利等机构提供资金,多年来为公益慈善事业做出了重要贡献,累计捐款超过4亿元人民币(约4.5亿港元)。 由于慈善事业突出,黄向墨连续多年进入胡润慈善排行榜,其中年排名全国第十。 年位居全国第22位。 他还被本社评评为年度广东十大信息人物,其领导的玉湖集团被深圳市政府评为年鹏城慈善十大公司。 / br// h// br// h /

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对于这次疫情涅槃而生的英雄城市武汉,黄向墨尤为关注,疫情暴露出的食品供应、安全、配送等难点痛点问题,让他有了更深刻的思考。 疫情控制后,黄向墨特意前往武汉考察,与当地政府领导商谈民生服务、促进就业、拉动经济的落地方案。 黄向墨计划在武汉打造华中冷链物流头部公司典范,得到湖北省委省政府、武汉市委市政府的大力支持。

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