“哈佛商学院再次开讲海航范例 解密中国公司走出去历程”

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公益信息美国当地时间2月22日，“海航集团:具有中国特色的全球优秀集团”的例子在波士顿哈佛商学院的课上，成为师生们热烈讨论的对象。 海航集团董事局主席陈峰也应邀到现场，与200多名哈佛大学商科学生、哈佛商学院mba班精英、哈佛大学学生进行交流探讨，发表了关于海航国际化战术、海航公司文化的主旨演讲。 据说海航集团三次被选为哈佛商业模式。 这也是继去年之后，哈佛大学再次邀请陈峰上海航模特课。 海航集团董事局主席陈峰在哈佛大学给mba学生上课 本次课程叙述了海运集团的快速发展历史，特别是国际化的经验，强调海运公司的文化对海运成功的重要性，提出了海运开创新时代商业文明的战术目标。 从2008年开始，海航开始寻求全球化的快速发展。 样本试图通过分析海航快速增长发展史和具有自身特色的公司文化，探索海航国际化战术与公司文化的融合之路，探讨海航如何将在国内获得的成功经验复制到全球化布局过程中。 陈峰主席表示，金融危机后，海航集团紧紧抓住全球经济形势转变、资源重新配置的机遇，通过投资并购和产业间的资源优化配置，积极开展国际化投资并购，目前已成长为跨国公司集团。 未来海航集团将继续应对中国政府促进产业升级、进军海外、一带一路等战术布局，整合优化产业资源，扩张、扩张、完善产业链。 关于公司文化对海航集团快速发展的影响，陈峰表示，海航集团多次重复中西合璧特色公司的文化建设，将西方先进科技融于外，在内修中华之前传达文化精髓，融社会、他人、公司利益于一体，&lsquo； 造福人类的幸福和世界和平作为所有航海者的共同理想被追求，创造了以中华以前流传下来的优秀文化为基础的新的商业文明。 据说海航集团三次入选哈佛商业模式。 2005年，《海航集团:民航行业改革者》入选哈佛大学opm管理层培训班教材。 这个例子展示了在中国民航业市场化的背景下，海上航空集团克服种种困难，构建、成长、快速发展航空空产业链上下游的历史，以及海上航空集团未来发展规划的多样性和国际化。 2008年，《海航集团:开创中国航空运输业新方向》入选哈佛大学商学院教学案例。 这个例子说明了在中国航空空运输业发生巨大变化的背景下，海航集团如何进行战术布局，突出了海航快速发展的前瞻性，表明了海航代表了中国航空空运输业快速发展的新方向。 年，“海航集团:具有中国特色的世界优秀集团”入选哈佛商业案例，案例描述了海航集团国际化的快速发展历程和经验。 1993年创业以来，海航逐渐迅速发展壮大，从单一的地方航空空运输公司迅速发展到空、酒店、旅游、房地产、商品零售、金融、物流、船舶制造、生态技术等多个业态的大公司集团 总资产超过万亿元，年实现的年7月，海航集团再次排名《财富》世界500位，营业收入295亿6000万美元，排名第353位。 (完) )。