“冯仑：公益与改革”

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冯伦御风集团董事长、沃启基金会名誉理事长

被誉为地产界思想家，这几年也开始新媒体冯仑风马牛担任意见领袖，但冯仑自认是个没有咨询欲的人。 他从不抛砖引玉，微博也保持克制，不分享私人生活，不参与网络话题。 我惜字如金，惜唾沫如金，我表现的都是整理好的系统的东西。 他告诉了《中国慈善家》。

年是改革开放40年，一生受到这件大事影响的冯仑当然不缺席观点，一直注意思考这个时代，但他不想掉进窑里。 大家都在研究改革开放40年。 似乎成为国家的主人，描绘着未来。 冯仑认为，作为个人，我是如何在改革中改革的。 我被改革了，证明改革正在发生。 他写了一篇文章《1978~:一个身体的被改革史》，回顾自己所经历的40年。 我不是有咨询的欲望，我必须用现在的媒体形式表达我的注意思考和我觉得有必要传达的文案。

我没说整个社会，我管不了那么多事。 我觉得这40年间有几件被社会改造的东西。 他以自己为尺度。 如果我改革后，越来越不舒服，越来越失败，越来越陷入饥饿，就证明改革是错误的。 相反，我改革得越来越成长，吃的也多了，口袋里的钱也多了。 世界也变大了，人也变得开心了，证明了改革是正确的。

该文分为三个部分，第三部分冯仑谈公益。 他显然很珍惜自己所涉及的这项事业。 我们认为，当前中国公益生态的形成是一个令人兴奋的改革过程，也是改革的成果。 而且公益也在促进改革，处理社会问题，我认为在下一阶段的改革中会发挥独特的作用。

这一点非常重要

冯仑以被动者的姿态进入公益。 2004年初，《基金会管理条例》一出台，当时的鼎天资产董事长王兵就希望找到冯仑，与他和其他几个公司的房子一起成立公益基金会。 这是国内第一家非公募基金会爱祐华夏慈善基金会，由王兵、冯仑、李东生、朱新礼四人共同发起，冯仑提供了第一间办公室。

年6月，冯仑(左一)参加了爱佑慈善基金会的公益活动。

当时没有介入公益的冯仑不知道该怎么办，但他觉得这件事非常重要，必须做。 这不仅对别人，对社会，对我们自己都很重要。 他在《1978~:一个身体的被改革史》中写道。

公益是一种充满社会责任感的价值观，与他的内心高度和谐。 冯仑是第一个恢复高考的大学生，1978年进入西北大学经济系，同学中有后来成为经济学家的魏杰和张维迎。 毕业后，冯仑进入中央党校获得法学硕士。

当时是20世纪80年代，整个国家掀起了改革的轰鸣。 和其他知识分子一样，冯仑继承了书生报国的理想，不断思考国家和民族的未来等宏伟问题。 他的计划是进入体制内，变成胡乔木一样的笔调，向上层建言献策。

但是，他之后的人生并不像最初计划的通常那样，在体制内工作了几年后，29岁那年，冯仑脱离了体制，进行了改革。 因为他下海经商，后来就有了万通六君子的故事。 而且，在万通初期，他依然不放弃理想主义，以天下为己任，这是公司的核心价值观之一。

几年后，公益大潮开始涌动，当王兵向他发出邀请时，冯仑毫不犹豫地主动投身其中。 从2004年开始，他创立并参加了阿拉善谢生态协会、壹基金、故宫文物保护基金、世界未来基金、红树林基金等10多个公益组织。 2008年4月，他成立了万通自己的公司基金会北京万通公益基金会。

在接触公益之初，冯仑不知道该怎么办，所以和其他公司的房子组队去欧美视察，学习了基金会的运营方法、职业公益人的使用方法、量化评价项目的方法等专业信息。 这些理论在一定程度上促进了未来中国社会组织的成长。

年10月，冯仑当选为阿拉善第四届会长

在西方的考察中，冯仑认识到统治是第一位的，之后埋下了阿拉善see的制度建设和完整的伏笔。 年10月，他当选为阿拉善see第四任会长，理事会许多公司的会员面临百家争鸣、争执不休、导致效率低下的问题。 他主导改革阿拉善谢的治理模式，确定理事会、监事会、章程委员会的职责，规定发言必须按规则进行。

他把阿拉善see的会议比作城市交通，北京的几百万辆车，大家都想自由，想跑得快，怎么才能跑得快？ 我遵守交通规则。 阿拉善see (的会员)超过了1000家。 如何一起开会，如何发言，每人讲几分钟，都需要规则。 罗伯特议事规则中有一段，章程委员会中还有一段，还有慈善法和监事会等，都是保证这1000辆车开得快的条件。

从事公益十几年后，冯仑内心感到有释放的乐趣。 你在商业世界里，每天算账，怎么收入，怎么支出？ 公益也是如此，但支付不断增加。 有了付款就被释放了，很开心。 我想你有能力改变环境，改变自己，改变周围社会快速发展中有些欠缺的地方吧。 这就像体验任何科技创造一样，是创造的乐趣。 而且，在这个创造的过程中，无论通宵加班还是不辞辛苦地找到方法，都是一样快乐的。

年10月11日，阿拉善see公益之夜，历任会长上台讲述了12年的心路历程。 冯仑坦白说:一切小进步，都在于平凡的反复中，都在于我们不放弃，都在于我们不后悔，都在于我们死不回头。

这样不处理吗？ [/s2/]

在改革开放的40年里，在冯仑看来，赚钱的部分，也就是经济改革，几乎发生了变化。 操场、运动员、教练培养了40年赚钱的专业体系。 他比如说，有操场，有规则，投行和商学院都是教练，退休的公司家也是教练，选手(创业者)层出不穷。 而且国内国外的资本市场畅通，这部分是改革40年来最成功的，所以我们今天吃吃喝喝很有地位。

创业初期，冯仑经历了一个没有体系的野蛮生长时代。 在市场经济的浪潮下，他说自己从非职业选手变成了职业选手。

20世纪90年代中期，万通曾有一段时间将守正奇特作为价值观。 来法规的话一定要学习。 那样的话，我们自己就会被迫成为职业选手。 冯仑数过。 从1993年制定《企业法》到现在，关于赚钱和赔钱后怎么办，有二百五十到六十条法规，都很完备。 没有这个管制体系，&lsquo； 职业选手，也就是所谓公司家的阶层根本成长不起来。

《中国慈善家》2019年2月号封面

冯仑最终在激烈的时代变动中生存下来，成为了职业选手。 现在闭上眼睛，你就知道怎么做一个企业了。 综上所述，董事会是使命、愿景、价值观、定位、战术、团队、制度、激励、风险控制，对吧？ 他在脖子上说，经理管理的是产品、生产、研发、销售、劳动管理、市场、企业品牌。

在当今市场法规体系完善的情况下，守正不再是冯仑强调的重点。 游戏规则大家都一样。 例如，你上市，买股票，高盛，四大会计事务所也找。 冯仑认为，目前外部约束远远大于内部约束，税务、工商部门知道公司所有财务新闻，银行记录个人失信消息，外部监管超出内部监管，所以我不需要强调舞弊。

《中国慈善家》年10月号封面

在他看来，关于如何赚钱的改革，在建立市场机制和法律制度体系之后，这件事就结束了。 接下来要改变的不是赚钱，而是花钱的部分，但公益在其中起作用。 我们通过参与公益来处理社会问题，是推进社会改革的一种做法。

他说，社会改革包括他的被动组织如何成为主动的自我组织，政府如何承担一切社会问题，成为社会公民、公益组织等自我组织，自主处理社区问题、污染问题、扶贫问题等身边的问题，这就是

冯仑以慈善基金为例。 爱佑每年处理1万多个孩子的先天性心脏病问题，随后引起政府重视，纳入医疗保险。 要不要这样处理？

以壹基金为代表的社会组织在救援中展现出的巨大作用，也给了冯仑信心。 如果越来越多的人参加公益活动，实际上会给政府带来负面影响。 社会组织处理的问题越多，政府就会走向小政府，为组织的简化改革创造更大、更现实的空之间。 本来是政府雇佣的，如果这些人都变成社会组织雇佣的话，政府里有这么多人吗？ 不需要那么多人，对吧？

对于困难重重的医疗体制改革，冯仑认为公益也有参加的机会。 有一次，他看了一个视频，母亲裸体抱着孩子向医院求助，很伤心。 一个母亲30多岁，无法引起大家的观察，只能采取这种极端的表现方法。 还有其他看不起病的人，怎么应对？

在国外考察公益时，他发现了一个处理方案。 由于国外很多医院都与公益组织有合作关系，所以一旦遇到上述轻视疾病的例子，医院一定会治疗患者，只需要出示证据说明患者确实没有钱。 一年后，医院大约会诊断几十名相似的患者。 可能会花费3、5百万人，在年末之前和公益组织清算。 冯仑认为这是一个非常好的机制，我一直想推广莆田系做这件事，做莆田系公益基金，专门解决这个问题。

他深思过。 中国人多，总是有破碎的家庭，失败的创业者面临着很多经济问题，他们看不起病不行，但医院也必须运转。 所以需要公益组织的支持，除了商业保险、互助保险之外，要用商业思维、公益的方法处理社会问题，政府管不了那么多细节。

冯仑对未来公益推进社会改革的前景持乐观态度。 目前，六七千家基金每家处理一个问题，就会处理六七千个问题。 再过10年，如果定为20万个的话，社会问题就差不多可以处理了。