“徐永光：资本应到公共行业找商机”

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今天，公益与商业、非营利与营利、社会组织与商业组织、你中有我、我中有你、免费商业+收钱公益，这样卓越的社会创新带来了无限的想象空之间和创新的可能性。 徐永光(资料图) ) )。 商业人士想寻找商业机会，公共行业有很大的商业机会。 作为中国公益投资和社会创新的元老和先驱，南都公益基金会理事长徐永光大力推动公益界和商界合作处理社会问题。 他认为，养老、医疗等公共服务行业的巨大市场空之间需要商业狼性与公益情感融合，达到经济效益、社会效益共赢。 与他一起推动这场浪潮的有红杉资本沈南鹏、峰瑞资本李丰等，也是中国创投界的先驱。 可以说他们都代表着中国投资模式创新与社会创新融合的前沿。 公共行业的巨大商机 重视处理社会问题的公司被称为社会公司，手段是商业，以公益为目的。 这是徐永光近年来推行的。 多年来，徐永光的出发点是，如果推动社会进步，一切都不过是手段而非目的。 今天的世界是&lsquo； 网+或&lsquo； +互联网，无论公益、商业、社会公司，只要它真正带来了社会创新，节约了社会资源，处理了社会问题，就应该欢迎和支持。 它创造了社会价值，也赚了钱，分了红，流动了资本，吸引了越来越多的投资来做大商业模式，让更多的人受益，我们应该支持更多。 值得注意的是，公共行业有巨大的商机。 徐永光表示，中国养老产业市场规模到年将达到8万亿元人民币，是目前市场供应量4500亿的18倍。 医疗健康产业的规模也为8万亿美元。包括民办中小学、学前教育、远程教育、各种教育培训在内的民办教育的市场规模为3万亿左右，环保产业的产值超过5万亿的普惠金融数万亿； 扶贫产业达数万亿； 有机农业数兆； 残疾人就业数千亿； 社区服务数万亿； 家政服务数兆； 地方政府公布的ppp项目总额为几万亿元，其中包括大量公共服务购买。 这二三十万亿的社会投资，刺激了数万家乃至数十万家社会公司的成长，这是中国社会公司快速发展的内生动力。 我相信这也是有良知的民间资本投资的绝佳机会。 徐永光说。 以养老产业为例，(中国的)养老产业非常落后，目前的市场供给不能满足市场诉求的1/10、90%的诉求。 据北京市民政局称，在北京市排养老院的老人排了70年的队，你出生就排，到了70岁就轮到你了。 养老问题已成为社会的一大难题，公益机构力量不足，但分别向公司、公益机构的二轮驱动进行登记有利于社会问题的处理。 以徐永光为例，浙江绿康老年医养院为失能、失智老人提供医养结合养老服务。 2006年成立时是民办非公司的公益模式，8年只有700张床位。 年吸引社会投资转为社会公司，两三年内服务扩大十倍，惠及越来越多的人。 规模迅速扩大的原因是，绿康模式非常符合政府为养老公共服务行业提供较为有效的供给，满足社会诉求的目标，共建养老机构委托绿康进行了管理。 徐永光研究的国际实例表明，承担社会责任的公司收益率高于领域平均水平。 日本的社会责任指数ms-sri，从1993年成立到2006年的13年间，投资转化率是东京证券交易所平均利润指数的5倍以上。 在美国，标准普尔500指数一般要求股票基金经理打败标准普尔500是打败市场的标准。 但是，多米尼克根据社会责任投资400指数，从S&P500类指数和其他上市公司中选出了400家服从社会责任的企业，发现它们的收益率远远高于整体平均水平。 投资模式的创新 除了直接的投资回报外，金融机构还以公益投资作为投资模式的创新，改变着投资业的结构。 徐永光表示，洛克菲勒基金会正在开发投资工具，以基金会投资为社会公司投资前沿，确保公司企业的社会、环境目标，并设计基金会风险慈善作为天使投资承担投资风险。 市场风险投资将在后端跟进，吸引更大规模的风险资本进入社会投资行业。 公益为社会创新、商业创新提供了包容试错的创新土壤。 正如真爱梦基金会理事长潘江雪所说，商业极速盈利有时难以为深度创新提供深层土壤，但公益包容性恰恰为社会创新提供了一个允许反复试验的环境。 徐永光说，社会公司的秘密是，处理社会问题按照比较有效性和可持续性的规则，以商业手段进行公益。 在几十年后跨界融合的今天，公益和商业更是打破了框框。 今天，公益和商业、非营利和营利、社会组织和商业组织，你中有我，我中有你，不再是那样泾渭分明，不是水火不容的关系。 免费的生意+收钱的公益，这种卓越的社会创新，带来了无限的想象空之间和创新的可能性。 徐永光说。 争论激烈的是公益组织转型社会公司后，股东能否分红。 违背公益性吗？ 徐永光认为，这是一个伪命题。 关于我对中国内地社会公司的注意，&lsquo； 不分配利润的标准，社会公司几乎不可能迅速发展。 其一，这种社会公司只能通过捐款或变相捐款进行投资，民间资本无法进入，股权无法流动，无法吸引民间资本投资，进而无法满足社会和民生的诉求。 二是这类社会公司在法人治理结构、内部治理机制、人力资源政策上与公有制小公司相同，加上道德束缚、道德审判，手足无措。三是不分配利润，导致公司财务压力下降，产品价格、价格真实 意味着很多npo式社会公司逃避优胜劣势，活不好，死不了，长不大。 因此，作为公益和商业融合的产物，目前公益龙头部队正在寻找市场主力部队。 先头部队的责任是理念倡导、号召、试验创新，但力量能力非常有限，社会公司未来的主力必然是商业机构公司和投资机构。 社会是公司。 不要贴公益标签。 不这样做的话，会非常受限制。 徐永光说。 (国际金融新闻记者陈莎莎) )。