“疫情带来公益领域“至暗时刻”，大额资金的募集还“有戏”吗？”

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公益资金募集是影响公益事业快速发展的一大因素。 近年来，公益组织的注册数量和募集总额持续增加，但从整体来看，社会公众参与公益的热情似乎在悄然消失，公益组织的募集也呈现两极化趋势。 年初新型冠状病毒大爆发的冲击，给包括基金会在内的众多公益组织的募捐增加了很多变量。

疫情最为肆虐之时，公益人的神经似乎卷入了不断更新的两类数据中，有确诊病例和捐款额。 根据界面信息此前发布的《新冠肺炎疫情企业捐赠报告》，截至2月底，社会各界捐赠总额达200.53亿元，其中公司捐赠总额187.10亿元，占总捐赠额的93.30%。 结合往年的捐款总额，总额在短期内激增，公司捐款在其中大幅增加，但往年仅占6成左右。

但是疫情带来的刺激捐款结束后，经济下行带来的压力也必然会出现在公益事业上。 对此，中华社会救助基金会筹资总监高俊旭告诉《华夏时报》记者，公益募捐虽然受疫情影响越来越困难，但目前最重要的是让公司相信自己有能力进行公益服务。

疫情下公益组织面临着黑暗的时刻

年9月20日，中国慈善组织联合会公布了疫情防控以来的公益捐赠总额。 数据显示，新型冠状病毒大爆发暴发后，全国通过各级慈善组织累计共累计疫情防控资金396.27亿元，累计共捐赠疫情应急物资10.9亿件。 根据《新冠肺炎疫情公司捐赠报告》，在疫情最严重的时期，公司单月捐赠金额已经占捐赠总额的一半以上，不少人质疑这是否意味着疫情防控主导了社会捐赠？

另外，根据中国快速发展简报5月27日发布的《公益组织在疫情中的挑战和诉求调查报告》，不同省、地区的执行型公益组织受疫情影响程度不同。 中西部地区与经济发达地区的执行型公益组织相比，日子尤为难熬。 当然，有些省份在集资等环节优于同期水平，但总之冷暖自知、喜忧参半。

清华大学公共管理学院副院长邓国胜在接受媒体采访时表示，大灾害年的捐款包括&lsquo； 特点是，这次疫情对经济的巨大冲击也将影响明年的公司捐赠。 他预测，全年捐款总额不会下跌，疫情对公益领域的负面影响有可能从2021年开始凸显。 据悉，2008年汶川地震时，社会各界捐款总额达到1070亿元，是2007年的3.5倍。 其中，救援捐赠的比例超过了七成。 2009年，社会捐赠总额为524亿元，比2008年下降近50%。

年无疑是多灾多难的一年，疫情对世界经济体系的影响已经深入到人们生活的方方面面。 根据高盛集团公布的预测，新型冠状病毒大爆发全球大流行带来的经济影响可能是2008年金融危机的4倍。 从目前的募捐数据来看，公益界还是很乐观的，但疫情刺激捐款结束后，经济下滑带来的压力也一定会反映在公益事业上。

例如，国际知名慈善组织乐施会( oxfam )已经关闭了世界各地的18个办事处，裁员近三分之一。 根据美国慈善捐赠基金( caf america )最近的调查，73%的公益机构指出今年的捐赠收入减少，半数期望明年捐赠收入下降20%以上。 受新冠灾祸的影响，今后一段时间内，国内许多公益组织也要做好过艰苦生活的准备。

三大募捐秘笈推进公益生态

由此可见，在疫情影响下经济下滑、公司捐赠减少等诸多不利因素摆在面前的情况下，公益组织应该如何募集越来越多的慈善资金，保证机构的良性循环和快速发展是国内公益机构目前必须面对和处理的问题。

与众多公益组织压力巨大、悲鸣不已的现状相比，2009年成立的中华社会救助基金会似乎发生了一点点逆袭的疫情，但基金会不仅没有陷入被动，反而呈现出越来越凶猛的势头。

高俊旭表示，作为用户，公司将考虑各公益机构的专业性、对公益的认同度、在项目实际执行过程中相应的公益目标的实现率，并以类似指标为基础，尽可能传达他们的需求。

高俊旭认为基金会承担着不同的社会责任。 我们在探索公司捐赠时，首先要看基金会对公司公益的完成度，到底基金会的应对度能达到多少？ 这是基金会推荐给公司的最重要的指标。

根据中华救助基金公布的年度业务报告，该公司的捐款一直在增加，全年公司的捐款为一半，2019年达到了64%。 截止到10月底，中华救助已经实现了年预算3亿的募捐目标。

高俊旭表示，诚信和透明度是中华社会救助基金募捐的根本。 其次是我们的专业性、效率和服务。 我们在和公司交往中，发现大家对项目报告其实很重视。 毕竟，最后成果的展示代表着捐赠的效果。

基于这种认识，中华救助基金在简化审批流程方面尽可能简单高效。 高俊旭告诉本报记者，他们在第一时间积极对接，确保运营规范和风险控制的基础上，从捐助者申报到完成判断、签署双方协议、制定总体规划和年度任务等所有环节都可以迅速应对。

劝诱的另一个好处是专业性。 其实每个基金会都有各自擅长的行业，我们需要做的就是在对应行业越来越专业。 现在，在7000多个基金会中表现自己的专业性并不容易。 因此，在资金管理、项目执行、投资理财等各个领域，都保持着优秀的专业人才，为推动基金会的健康快速发展而不断专业化。

第三，我们的组织文化根植于每位员工的心中，包括基金会董事级别的价值认同。 处理社会问题是我们最重要的快速发展目标，以这个目标为基础，中华社会救助对社会事务和领域诉求的反应度非常快，认识正确，动作迅速，从而推动了整个业务流程的节奏，带来了机构的健康快速发展。 这是新型冠状病毒大爆发暴发后，我们可以从容开展公益项目、机动后勤和运营的临时新项目，也是取得预期效果的核心因素。

在社会进步的大趋势下，公益也需要围绕社会快速发展的规律前进，未来可能是互联网，也可能产生人工智能、共享经济、区块链等多元结构。 公益人与时俱进，加强学习，结合基金会的宗旨和使命，在筹款和项目规划、项目设计和项目执行的全方位勇敢创新，不断提高和完善各项综合能力，通过市场化综合能力帮助公司履行社会责任，成为社会公众 高俊旭说。

日前，中国慈善机构发布的《2019年度中国慈善捐赠报告》显示，2019年全年公司捐赠931.47亿元，占捐赠总量的61.71%。 可见公司公益已成为国内公益事业越来越重要的一部分。 那么，公司捐赠卷的增减能否全面掌握国内公益组织的生杀大权呢？ 在年8月召开的中国基金会快速发展论坛思想峰会上，南都公益基金会理事长徐永光提出了不同的看法。 除了政府之外，公益组织往往盯着包括基金会、慈善总会、企业捐助者在内的有资源的公益大户。 这些都没错。 但是，无论是基金会还是草根非政府组织，只有赢得个人的捐赠支持，才能赢得市场，赢得未来。 为了让陌生的自然人捐赠公益项目，他们认为项目很好，值得，快乐地捐赠。 捐助者体验的话，会通过口碑影响到越来越多的人。 采取这种民心的慈善资源获取路线是&lsquo； 被巨款包围，吃巨款对社会影响很大，具有可持续性。

事实上，在具体的现实操作中，中华社会救助基金也不是只盯着大企业、大财团那样的金主父亲，而是以公益资源的均衡分布为目标，非常重视社会公众对公益的认识和参与意愿。 新型冠状病毒爆炸以来，他们自主调整事业方法，开展网上同步推进的事业模式，扩大网络公益项目的发布和开拓，深入开发和展示一点要点项目，相继作为众多公益活动的发起者或赞助者，在领域的联动和交流中，

后冠状病毒时代，公益组织如何加强与公司的交流信息表达，帮助公司以正确的路径和方法投入公益慈善事业，并与公众建立更深入的交流和良好的信息表达，推动社会人士的可持续捐赠，更好地实现公益慈善资金募集，推动组织生态正向快速发展。 中华社会救助基金会的思考和探索是否会成为公益领域在后冠状病毒时代快速发展中的一个尝试，请让我们期待。

(责任)苏荔) ) )。