“扶贫“管家”并非越多越好”

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原标题:贫困扶助执事并不是越多越好 新年伊始，许多地方纷纷开始安排新年定点扶贫工作人员，向基层扶贫一线工作人员谈形势，负责、出主意、出新闻、分任务。 这种积极的务实态度，受到基层群众的赞扬，也让基层一线扶贫人员感受到了压力、动力和希望。 另外，在少数地方，为保障各项扶贫就业措施得到比较有效的落实，县级纪检部门、组织部门、扶贫办公室、巡逻等多部门安排不间断进村考核，上级也有同样多的考核部门和人员。 这些人被称为基层扶贫管家，有时真想不到管家的数量竟比一线扶贫工作的人多。 为了落实各项政策和尽快部署一线扶贫人员，尽快下沉，各地应该安排一定的力量进行严格的考核，这种办法无可厚非，反而是必要的。 但是，如果用力过猛，基层就会疲于应对，不仅会给具体一线人员和正常的扶贫工作带来一定的干扰，同时也凸显了精准扶贫工作的配置缺乏科学统一性。 另外，人员过多容易导致核查效率低下，在不必要的地方消耗有限的扶贫资源和力量。 因为，与其这样部署大量力量按顺序进行低效的考核，不如整合和优化这部分力量，提高考核效率，剩下的力量也可以参加基层扶贫一线的具体工作。 毕竟，扶贫工作真正的主战场在基层，众多扶贫力量下沉到基层，才有利于精准扶贫，脱贫攻坚才有希望。