“《半月谈》：花费扶贫重心转向何处？”

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总公司北京5月9日电5月10日出版的第9期《半月谈》由记者陈席元、徐宁、张玉洁采撰写的复印件《扶贫重点在哪里？ 中选取其他天花板类型。 全文如下:

这两年，包括扶贫在内的各种扶持政策迅速启动了扶贫产业。 批量购销不愁卖相关扶贫产品，但也存在扶贫产品性价比低、市场竞争力不强的弱点。 现在脱贫攻防战全面胜利，扶贫该何去何从？

明年不买怎么办？

2019年，半月谈记者在苏北一贫困村采访，发现虽然盛产洋葱，但很难卖出去。 洋葱的亩产达到了1万斤，但是收获季节只有10天，因为长得太长就裂了，收获后哪里也保管不了，只能便宜卖给商人。 之后，为了支援公司国网泰州的供电企业，用承包销售的方法处理了问题。

对此，该村的支持书很感动，也很担心。 合口味的援助早晚结束。 明年不买怎么办？

类似的例子有多个。 作为脱贫攻坚的重要手段，援助组织带头参与费用扶贫，切实推进贫困地区的产销对接。 但是，一些地区的扶贫农产品过分依赖合作公司销售，市场竞争力没有随着产业的快速发展而提高，如果采取扶贫政策逐步退出，相关产业有可能陷入困境。

四个难关

困境中有那些吗？ 四大难关需要提前规划，寻求突破。

一个是路线的特征消失了。 让合作公司承包销售，处理非常重要的销售问题，使整个产业能够运转。 但是，这稍微削弱了项目对渠道的重视。 未来如何转移到以市场为中心的销售渠道，保证农户获得理想的利润，将是一大考验。

二是谈判强势地位弱化。 在以往的对口帮助中，帮工公司经常以高于市场价格的价格购买扶贫产品。 希望所受的客观情况不会导致相关农户因质量低而被退货，也不会因为价格高而无人购买。 合作政策退出后，一些产品因价格质量高而有失去议价权的风险。

三是企业品牌的特征劣势凸显。 以前，服务公司管理各店铺，虽然产品是没有特色的道路商品，但总是有一家自留地来兜风。 将来销售保留地逐渐取消，扶贫产品面临激烈的内部竞争都是扶贫产品，客户为什么要买你的？

四、辅助体系中应存在短板。 这几年，扶贫产品的畅销也因周全的支持政策而降低了扶贫产业项目的前期建设价格。 例如，包租销售不需要考虑冷库的建设、物流的构建、精细加工等，在贫困的村庄只需要打一个电话就可以处理产品的库存问题。 将来，这些前期被忽略的辅助体系短板也需要逐渐补充。

拥抱市场，锤炼内功[/s2/]

扶贫在起步阶段可能有很多政策因素，但面向未来，必然要进入市场。 为此，必须从多方面出力。

加强商贸物流建设，畅通农贸产品销售渠道。 全国政协委员、湖南省湘西土家族苗族自治州政协副主席石红，抓紧流通端销售端建设，完善商贸物流体系，使后发地区立足现有资源实际，尽快建设以电子商务、现代物流为第一线索的新途径。

尊重市场规律，提高供应能力，保证产品质量、安全、质量和特色。 南京林业大学经济管理学院副院长张晖表示，要实现可持续的脱贫增收，关键还是要快速发展农村一二三产业融合，因地制宜地拓宽产业链，让农民共享产业链增值收益。

加强配套基础设施建设，处理农产品价格波动问题。 未来，农村产业要提高抗风险能力，必须弥补基础设施短板，大力建设冷库、新型仓库等设施，延长销售窗期，不怕农产品被搁置。 转变粗放经营模式，重视对初级产品的深加工，基于市场诉求构建差异化产品，提高附加值。

要实现乡村振兴，人的因素也同样重要。 驻扎在村里的干部迟早要离开，只有在村里形成了有力的支持，才能消除基层干部群众疏远人的担心。 将来要重点提高村干部和村民的能力，激发他们致富的动力。