“2018年朝阳区社区建设和社会动员从业重点”

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年，朝阳区社区建设和社会动员工作以习大新时期中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大精神，着眼社会主要矛盾变化，基于党建区域化、自治单元化、动员社会化、服务精准化、管理精细化五化协同社区管理模式， 以争夺创造全国和谐社区建设示范城市为线索，聚焦中心、服务大局、基层、民生服务，要点在社区协商、社区服务、社区管理、社会动员、社会工作队伍建设等方面持续发力， 一、多次全面覆盖强基，夯实社区管理体系 1.楼宇医院自治基础 以自治为基础，以精治共治法治为要点，以栋楼院为社区治理基础单元，建设组织、建设机制、建设平台、培养文化三建一育、清阳台、清楼道、清屋顶、全死角三清一整、检察群租赁、消防、检查安全、检查 2.加深社区协商的常态化 实行基层协商民主制度，努力构建全覆盖、立体联动、多人参与的联合经营平台，将联合经营的特点运用于要点任务的服务保障，将联合经营的要点放在疏解、整顿、促进、提高上，真正为中心服务 强调整合、项目整合、资金整合，协商推进联营项目落地，惠及居民群众 加强社区居民会议室规范化建设，按照五有五化标准，在城乡446个社区居民会议室实现全面覆盖的基础上，继续推进居民会议室向楼院、小区扩展，建立居民会议室常态运行机制，宣传网络会议室、移动会议室建设， 引诱居民用民主协商的方法处理走廊沉积物、僵尸自行车、阳台管理等身边事务，提高社区自治共治水平 3.深化家园文化建设 完成5060个楼门文化建设任务，有条件建设楼门文化推进楼门全面覆盖，提高楼院自治工作水平 奢侈品构建与全面宣传相结合，以大众文艺形式讲述楼门故事的方式丰富楼门文化展示活动，继续开展小楼门、大天地楼门文化巡礼项目，以街道特色楼门文化为着力点构建 宣传社区邻里节、文化体育节等经验方法，探索用社会运行方法逐步开放社区公共文化设施，推动社区公共文化设施质量的提高 全面开展寻找最美百人百层百个社区的活动，弘扬社区精神，深入挖掘典型，广泛传播，形成全社会关心、支持和参与社区治理的良好氛围 / h// h// h// h// h// h// h// h/2、多次覆盖整个行业，社区服务质量 以精准化目标为中心，多次拓展面质双向推进，修改服务圈子建设标准，重点集中到6个方面来看。 即注重服务覆盖，看指导图。 掌握供需对接，抓住看增量的服务文案，方便，即小综合、小项目、小维修、小家政、小餐桌； 抓住资源整合、共享的智能服务看终端建设质量，看特色，推进全区社区公共服务的广泛覆盖和全面升级 开展社区服务智能化建设，创新社区服务形式，填补新的社区服务资源短缺问题 充分利用市场力量和社会力量，积极开展社区综合维护点、菜篮子直营店、社区早餐供应点等平民项目建设，增强居民获取感 加快社区和农村社区服务圈建设，按照什么不足、补充什么的要求，完善服务设施、项目、方法，到年底新建20个市级一刻服务圈示范点，全区城乡社区一刻社区 2.推进社区服务的社会化 充分利用市场力量，选择资质好、服务好、信誉好的服务公司进入社区开展服务 引诱社会机构开放服务设施和活动场所，新建43个市级社区房屋示范点 加强与国有企业的合作，引进几家国有公司参与社区平民、养老、助残等公益服务 推进邮政音乐社区服务，协调推进相关服务领域融入社区服务 着眼于创新服务和融合的快速发展，探索社区服务综合体建设，构建社区零售、配送、维修、家政、配餐、房地产、文化活动等多种服务为一体的社区综合服务中心，满足居民多元化服务诉求 3.社区公共服务综合新闻平台应用的宣传 结合区政务服务规范建设试点，推进街乡政务服务大厅改革 切实加强平台应用，落实平台一站式处理和综合接待目标，结合社区服务站改革，做好社区窗口与大厅、社区窗口与街道科的连通和业务应用。 使平台不断完全运行，加强平台运营维护，尽快调整完全APP应用中出现的功能故障、业务政策变化等，切实提高运营效率 严格实施监督管理和考核，落实平台自动考核功能，按时(每月、每季)通报统计数据和考核报告，唤起街乡对平台运行的自觉 三、多次重复各方面动员，加强社会动员能力 1.社会动员平台建设 细分享受空之间的7个功能任务，支持街道和乡村 街道平台通过推进社区社会组织联合会、社会动员中心运营机构和上传社区社工的融合，迅速发展聚集社会力量，培养领导者，建立社区社会组织，处理小区服务管理难题。 实施平台经费项目化管理，健全项目运营和标准化管理制度，提高三级平台保障水平 进而完善三级平台运行标准，推进农村地区平台标准化运行 充分利用中央厨房的集成化理念，重点构建社会组织能力支持中心，为社会组织提供统一的能力建设和实务支持 以各级社会动员平台为依托，建设区级社会心理服务中心，完善社会心理服务体系制度，通过服务购买方法引进社会心理专业组织，更好地发挥群众动员、社会矛盾解决、环境整治任务促进等工作，大力支持社会和谐稳定和诱惑 2.提高购买服务的整体性能 围绕生态环境、社会和谐、文化促进、民生服务、社区管理、研究课题等重要方向，聚焦市、区重要业务和社会管理快速发展需求，编制区级“年度社会组织服务目录采购”，发布30个采购项目具体类别，进行采购 深入推进社会共治类、难题解决类、领域快速发展类项目的落实，做好重要民生服务项目保障，诱惑社会组织服务方向 完善采购服务各项业务规范，出台《年度采购服务实施指南》，继续深化完善的四级双向全程判断体系，根据四类项目规范化标准，进一步扩大社会组织项目实施领域标准，为社会业务服务提供有指标、可衡量、可衡量的标准化运行 加强朝阳区社会组织企业品牌建设，结合社区创造享受计划，重点推进丰富多彩的社区、文化管理、领域反哺、平安行动和安全应急等5类社会组织服务项目，打造朝阳区社会组织服务企业品牌 3.加强社会志愿服务 完善3456n社会志愿服务体系，进一步完善三级平台建设，发挥专业功能，推进区级储蓄中心建设，增强街区级中心功能，重点建设基层社区志愿服务站 研究制定商务大厦志愿者站标准体系，进一步发挥社区、商务大厦基层在志愿者服务工作中的枢纽作用 深入做好两类支持工作，建立志愿者响应中心，完善积分返还制度，为志愿者活动的开展提供动力 持续志愿服务的三个重要项目 据储蓄中心介绍，推出楼院公益、文明牵手、美丽园区三大重要志愿服务项目，吸引广大社会志愿服务组织参与，处理重要难点，极大提高社会志愿服务的影响 4.加强社区基金会建设 进一步推进社区基金会的快速发展，完善永诚、安和、齐化等三个社区基金会的规范化管理，制定资金募集、项目审批、判断考核制度，建立人才库、项目池、资金池 拓宽社会资源筹集渠道，到年底募集600万元资金，为热心公益事业的企事业单位、社会组织、市民提供参与平台，为基层社会治理服务，搭建社会资本进入公益服务的平台，拓宽社会服务管理难题的应对途径 5.着力培育社区社会组织 深入落实1710社区社会组织培养计划，应对社区七大委员会，在社区社会组织联合会内设立专门委员会，建立优秀的社区社会组织和领导俱乐部，迅速发展社区同类社区社会组织 在全区318个城乡社区开展创造享受计划，进一步规范事业程序和标准，着力建设社区队伍，提高社会居民参与意识和基层社会执政能力 加强对方案方向的诱惑，实事求是，循序渐进，逐渐聚焦于困扰地区快速发展的难题 巩固街乡社区创造享受计划的实务机制，将居民建议和社区项目化管理内在于社区实务规则，将创造享受计划与居民、社会机构参与社区治理的平台接轨 / h///h///h /四、重复全流程设计，深化创新流程 .社区管理体制改革 全面宣传社区服务站的改革 探索厅站整合、站站站台、站站多址等模式，以城市社区站改革达到50%以上为目标，在农村地区试点改革20个社区站 全面落实社区负面 以减轻负担、加强自治、加强服务、提高绩效为事业思路，继续推进社区减轻负担事业 与5000户以上大社区比较及时推进社区分割重组工作，优化社区管理幅度 加强社区资源的利用 完全利用自有房产和社区闲置房，扩大社区服务活动空之间，改善社区服务和活动条件； 根据居民的诉求，探索项目委托和机构委托等社会运行方法，使社区服务设施的采用率最大化 / h///h///h//2.深化社区分类管理 促进宣传分层次、分类别、诊断实施、强化薄弱环节、提高社区事业法，立足社区资源要素、基础条件、人文特色，深化不同类型的园区治理机制 加快老化小区的房地产转换升级 推进40个老化小区的物业管理转型升级，逐步引进专业物业企业，探索完全托管、托管、联合、再生的物业管理模式，建立物业管理长效机制 实施商品房小区融合共治工程，依法指导业主委员会建设，印制《物业服务公司退出物业服务项目管理指引》，宣传管家、物业联盟等经验，妥善解决物业、业委会、业主之间的矛盾纠纷 进一步拓宽保障性住房区三公司联动的复制和路径，促进社区融合共享的快速发展 促进农业向社区的迁居联动快速发展，宣传三社合一社区专业执政模式，探索创新社区农民市民化的实践形式，提高农村地区的社区执政水平 五、多次重复全要素建设，持续建设社区建设水平 1.全要素园区 全面推进全景院、全要素社区理念，封装推进各种规范化、示范点等社区建设的各项任务，加大人、财、物的集中投入，从设施与功能、空之间和交流、生活与生态等多角度、各方面，为居民 党政集团通过联合执政、居民自治、楼门文化和社区服务等事业，实现了园区更安全、环境更优美、功能更完善、服务更智能、管理更有序、邻里更和谐，让居民感受到变化。 2.制定社区建设指导标准 根据现代社区管理的实际，推出朝阳五化协同社区管理现代化体系，制定老化小区的有机更新指南，认真总结从硬件到软件的小区楼院自治工作方法，整合朝阳区多年经验，制定楼院自治手册，构建社区 深化社区社会组织建设，出台社区组织快速发展手册，解决制约社区社会组织快速发展和壮大的瓶颈问题 印制分发《城乡区域治理完整实施意见》，形成一系列《社区快速发展报告》，从地方层面加强顶层设计，提高城乡区域治理水平 3.制作社区建设的样本 推进社区建设示范工程 积极落实北京市社区相关地方性标准，规范社区职责，履行标准 本着办公室最小化、服务最大化的理念，完成了15个市级社区规范化建设示范点工作 明确京旺社区为市级创新试点，继续开展城乡结合部社区管理创新工作 继续推进绿色智能平安社区建设 突出问题导向、诉求导向、目标导向，加强实务统筹、项目统筹、资源统筹，通过诊断社区问题、编制任务清单、推进项目执行，构建全年35个以上的绿色智能平安社区 继续推进国际人才社区建设，以望京、东湖街道为主要阵地，各方面建设国际高端人才创新快速发展、生态宜居的海外环境，探索建设成精治、共治、融合、共享、和谐宜居的国际化人才社区 参加北京魅力社区评选活动，打造企业品牌社区，发挥示范领导作用 六、多次全能化培育，起到了朝阳社会工作者企业品牌 1.社会工作者合作平台的作用 比较有效地运营社工艺术团，组织反映朝阳社会建设快速发展和社会治理水平的优秀节目，设计一体化标志，统一朝阳社工整体业务形象 建设朝阳社工e空之间的微信公共平台，拓宽朝阳社工的宣传渠道 整理朝阳百名社工人物，加强优秀人才储备，在朝阳百名社工人物中重点培养优秀社工讲师50人，组成朝阳社工讲师团，为各级能力提升项目服务 评选朝阳金蜜蜂，表彰朝阳社工典型模范人物，展现社工风采，极大提高社会工作的社会影响 2.加强社会工作者的专业化建设 继续构建社会工作者精品能力提升项目，建立区、街、社会组织三级培训课程体系，按区级要点举办社区党组织书记班、社区正职轮讲班、社区领导研修班等，每年2000多名社会工作者。 实施社会工作人才培养项目，积极推进社区书记先导雁项目，建设社区党组织优秀书记员办公室，建立社会工作服务队伍、全能社工培训所 分析朝阳社工快速发展档案，各职位的能力素质要求，考虑入职时间、岗位诉求、个人素质等因素，制定系统化、精准化的社区员工培养体系 加强组织社工与社区员工的共享，提高组织社工的专业化和本土化程度，切实提高社工的服务水平和影响力 城乡社区携手持续开展共建活动，强调城乡统筹、城乡相互促进，全面提高城乡社区治理水平 继续开展北京台湾社区交流事业，继续加强北京台湾社区运营商的交流交流 3.完善社区工作人员管理机制 进一步规范社区员工招聘、选拔流程，选拔岗位适应度高的人员到社区工作； 对《北京市朝阳区社区经营者管理办法》进行了修订，发布了社区经营者流动办法、社区经营者长效慰问机制等，并完善了完善的培养、招聘、管理、评价、激励机制 不断完善社区事业单位保障体系，根据北京市社会办公室相关工作安排，及时研究制定《关于进一步规范朝阳区社区事业单位工资待遇的实施办法》，使全区社区事业单位整体待遇平均水平不低于上年度全市职工平均工资的100% 责任:代晴