“下沉市场的价值创造者：OYO资产增至15亿美元，40%投入中国市场”

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接受公益新闻网站报道的oyo又向市场投掷重磅炸弹，成为世界第三大连锁酒店。 截至2019年6月，oyo拥有85万多间客房，超过洲际、雅高、温德姆等企业。 在房间数量上，仅次于万豪和希尔顿。 oyo的快速增长得益于在中国市场的成功，oyo在中国覆盖了337个城市，50多万间客房。 oyo首次公布资产规模，oyo的全球资产增加到15亿美元。 oyo表示，将专注于维持地区间的增长势头，其中40%的资金将投向中国市场。 日前，oyo酒店宣布，将在人才、顾客体验、质量、系统改善方面投入1亿美元，促进oyo酒店进一步成长。 oyo创始人兼首席执行官李泰熙说。 “今天，我们只是世界住宿市场的一小部分，现在出现在我们面前的是一个巨大的机会。 我们才刚刚开始。 下沉市场的价值创造 与以前流传的大酒店收取加盟费盈利的模式不同，与其他烧钱创业企业相反，oyo酒店专注于价值创造，其创新之处在于业界首创了全栈型的商业模式，依靠技术和人才进行房地产。 通过切入下沉市场，oyo酒店的足迹遍布全国二~六线城市，帮助1万多家中小单体酒店的老板处理痛点，为亿万客户营造高质量的生活旅游空之间。 短短18个月，这个新品种取得了突飞猛进的进步，完成了家、汉庭、七天三大连锁企业品牌十年来所完成的道路。 目前，oyo酒店覆盖全国337个城市，拥有10000多家酒店、50万间客房，跃居中国最大的单一酒店企业品牌和第二大酒店集团，以及全球第三大连锁酒店。 oyo被外界称为“展望者”。 摩根士丹利酒店领域的首席分解师在6月的专题报道中分解了oyo的卓越性。 随着经济增长放缓，中国酒店企业品牌面临着前所未有的关注。 oyo进军单体酒店市场，短期内成为中国第二大酒店集团。 此外，最近与席林美团的两个ota合作，对以前流传下来的连锁企业品牌构成了巨大威胁。 在谈到高速发展下的财务状况时，oyo酒店表示，资金雄厚，财务状况良好，其投入全部在于四大核心能力项目的开发能力、改造能力、运营管理能力和流通能力、人才和技术的建立。 而且，在酒店层面，oyo受益匪浅，个别酒店的总利润为正。 年9月，e轮融资软银、光速、红杉共同向oyo投资10亿美元，其中6亿美元用于中国业务的快速发展，是中国酒店领域有史以来最大的融资。 所以明年的目标不是赚钱，而是关注顾客体验，为业主带来价值提升。 oyo酒店的合伙人兼cfo李维透露。 oyo酒店2.0的上市和egm (新兴成长市场)事业的开拓正是以此为目标的战术。 为了为更多、更广阔的区域业主创造更大的价值，oyo酒店将市场下沉、深耕精细化运营，将自身与酒店业主的收益紧密结合，成为优势共同体。 此外，座椅唇、美团、弗里吉等主流ota平台与oyo的强力合作，也给中小酒店业主带来巨大的流量。 通过酒店供应方的改革，大力激活下沉市场的费用诉求，为客户、领域、酒店业主创造价值。 规模化提高盈利能力 之后，oyo酒店进一步升级。 2.0模式下，oyo酒店将全力释放积累的数据、经验、规模化红利，降低边际价格，深耕精细化运营，真正帮助业主提高收益和提高盈利能力。 软银投资报告显示，oyo酒店拥有基于大数据和人工智能的动态价格调整系统。 2.0战术全面推行后，oyo利用人工智能动态定价调整系统，全面掌握酒店定价战略，通过大数据观察、市场动态、供需关系自动为酒店房源定价，最终实现revpar (每间可租赁房间， 卡萨创投首席执行官钱琼董认为，oyo酒店将通过全栈模式和智能动态定价的大数据收益管理手段，大幅提高资产单位时间的净现金流，实现全产业链的价值最大化。 分析表明，oyo动态价格调整的逻辑与面包店晚上8点以后的打折促销相似，对面包店来说边际价格为0，作为房地产资产，酒店的边际价格也很低，只有布草清洗和水电费。 福州oyo万亚酒店就是一个典型的例子。 酒店老板许总非常赞同oyo酒店的在线运营能力，通过运营团队的努力，加盟后短短两个月就能马上见效，平均每月能带来数千元的在线收益，弥补酒店原有的在线运营短板。 江阴oyo南园酒店的业主梁先生经营了4年酒店，开了3家店。 他特别赞扬oyo的专业性，我们三家店都加盟了oyo，一家店今年很特别&lsquo； 恐惧的高涨。 我们一年来一直亏损，但在加入oyo后，我们的店开始赚钱，销售额上升到了200%。 我期待着oyo更好更快地发展。 我们会成为长期合作的伙伴。 一系列数据还可以展示oyo酒店2.0的效果。 短短一个多月，签约酒店数量超过一千家，已有100多家2.0酒店上线，凭借质量和价格，酒店入住率有所上升。 一半以上的酒店分数平均达到4.5分，其中许多得到了优质服务的好评。 徐小刚) )。