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8月18日,在中欧校友大会主办的中欧国际工商学院校友公司社会责任倡议书发布和主题论坛暨成果展览开幕系列活动上,南都公益基金会理事长、中国慈善联合会副会长、国务院参事室研究员、希望工程创始人徐永光做了公益为右、商业为左的精彩演讲。
过去十年,作为中国公益慈善事业的领导者,徐永光致力于推进以社会创新为核心的公益市场化、社会公司和社会影响较大的投资。 在他看来,社会公司是一种崇尚良知的产业,是将社会问题纳入商业活动,义利并举,造福社会。 徐永光认为公益与商业融合,以创新的方式比较有效地处理社会问题,成为世界潮流。 比较有效的公益从左到右,良知商业从右到左,交汇在中间地带成为社会创新的热土,最后走同样的道路。
以下复印件是根据徐永光先生的演讲实录整理的。
《公益在右,商业在左》是我刚通过中信出版社出版的书,是关于公益市场化和社会公司的。 社会实际上是以社会目标、环境目标、财务目标为共同目标的机构。 它是怎么出现的呢? 我认为社会代表商业的左边,公益的右边。 最左边的公益是乱花钱、一获千金的公益,最右边的生意是不择手段、急于盈利的生意。 公益应该向右讲效率,商业应该向左讲社会责任,到了中间,就会变得走投无路,左顾右盼。 公益是以商业模式进行的,商业中含有公益的成分。 这是世界潮流。
这个世界的潮流是怎么来的呢? 我认为近二三十年的第一个爆发点是新闻技术革命引起了商业创新,引起了社会创新。 因为新闻本身具有共享性,所以我们所有的互联网都是从免费开始,免费做的。 这是公益还是生意? 虽然那是生意,但因为是免费的,所以互联网的快速发展出现了共享经济,出现了免费的生意。
百年公益反思,全球公益界反思:公益投资花了这么多钱处理社会问题,但社会问题没有得到比较有效的处理。 我该怎么办呢? 应该用商业手段做公益。 尤努斯发明了小额贷款。 过去只给他穷人钱,其实他懒到给他钱,甚至会激起他的恶行。 尤努斯发明了小额贷款,除了还款,穷人还要去劳动。 孟加拉国的800万农户用这种方法处理了贫困。
现在生意向左走是浩荡的。 共享经济现在有4兆的市场份额,到了2010年有可能占gdp的10%,达到10兆的规模。 但是,公益却远远落后于右边,我们有很多人做着辛苦又不好的事,满脑子都是钱。 这样的例子太多了。 比如我们去西藏的时候撞到孩子,停下车要东西,为什么要东西? 我们已经有习性了,所以在西藏见到孩子就给东西,给钱。 让孩子们觉得这是件好事,每天去停车,不就能不劳而获很多东西吗? 这种善其实是引起了人性的恶。 我们出钱给穷人,让穷人坐在那里。 如果你今年少了钱,他会骂慈善。 所以慈善活动不能成为搬运者。 慈善活动所有的钱都是大家轻易赚来的,必须有效运用,所以慈善活动必须右转。
但现在面临的问题是,我们做公益慈善的人不知道这里面有什么商机。 举个例子,上海有恩派机构。 他们有一个叫室内笼子的社区服务外包的人。 上海的几个社区文化中心已经由公益组织运营,政府向他们投入了应该配备的公共设施。 结果,原本冷清的社区文化中心现在很活跃。 他们引进了很多公益项目。 因为他们知道如何让社区活跃起来。 政府这笔钱很有价值。 目前,他们已经在上海许多地区建立了许多这样的外包服务中心,每年盈利数千。 现在全国的社区服务中心有10万多个,政府建设了良好的硬件,花了很多钱雇人来管理,但是冷得不清楚。 但是,如果外包给室内笼子这样的机构,它可以很活跃,但是室内笼子是民办非公司单位,扩大队伍需要钱,设立机构需要钱,即使没有钱,政府也可以给他们钱,1 如果是商业设施的话,一想到对服务有10万的诉求,商业家的眼睛就会闪闪发光。 请一定要占领市场,满足诉求。 公益有很多商机,但谁也做不到,公益界做不到。
中国是世界第二大经济区块,但我们也是社会问题的大国。 我们的社会问题包括很多公共服务投入不足,供给不足。 供给侧改革就是要加大这种比较有效的供给。 但是,我们的供给不足需要用非常大的投资来弥补。 为什么会这样呢? 只有养老才能建立我们的养老市场,所以政府现在开放了,公共服务行业向社会开放了。 这些都是巨大的商机。 另外,食品的安全性、空气体污染、农村凋亡、留守儿童等问题也很多。 这些社会问题是中国特有的,这其中有很多商机,公益已经做了,但很少做。 很多公司都在寻找商机,但你可能认为自己的行业竞争白热化。 正是在所有的社会问题中蕴藏着商机。 这样的生意越大,给人们带来的福利就越大。
商业规则其实是个好规则。 假货,坑蒙绑架不是生意,那是坏事,生意有规则。 彼得与米德大师; 杜拉克曾说过,只有把处理社会问题变成有利的商机,社会问题才能最终得到处理。 社会问题的处理用公益的方式处理就是烧钱,烧钱有瓶颈,毕竟不能处理这个社会问题。 生意越大越有钱,社会问题就会得到根本处理。 一位评论家在我这本书里做了龙点睛的结语。 我很感动。 他说只要生意不死,就有希望。
标题:“徐永光:公益向右,商业向左”
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