“王健林：砸下14亿搞一场扶贫实验”

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年2月的最后几天，王健林去了五个地方。

在欧洲的120个小时里，他在伦敦大英博物馆世界上首次发表《卢旺达哲学》英文版的牛津大学发表了名为“卢旺达国际化”的演讲，在瑞士，他密集访问了世界体育大佬，在全面布局万达体育产业的巴黎，

随后，他匆匆回国，赶到贵州西南小镇的丹寨。 那里有他担心的扶贫实验。

年12月，王健林首次来到丹寨，与当地政府签署了投资10亿元的包县扶贫协议，被誉为中国扶贫模式的创新之举。 在随后的一年多的时间里，他带领万达团队对该项目不断进行考察、反思和纠正，探索新的道路，新增投资10亿元至14亿元。

这次，他回到丹寨，有几分督战的意思。

扶贫工作很辛苦

在当初投资额10亿的协议中，万达集团对丹寨扶贫的总构想是:公司包县、整体扶贫。

王健林希望在一家大公司带领县里探索扶贫新模式。

他对扶贫有着特殊的感情。 早在1994年，万达就开始实施对口扶贫，截至年底，万达捐赠现金累计扶贫超过50亿元，为中国民营公司之最。 但是，也没有帮助20多年的贫困，探索成熟形式的经验。 王健林慨叹说，扶贫是个很难的事件，也很辛苦。

他参加了定点扶贫，但近20年的投入使村子没有根本改变。 人均收入略高于全国平均水平，但王健林认为这是万达投钱的结果。 他反省说:只依赖资金注入的扶贫，即使提高了人均收入，也只有一部分人能受益，不容易普遍受益。

我们没有找对路。 年6月，在接受《中国慈善家》杂志采访时，王健林表示，年正式退休后，不排除我承包贫困县，专门进行扶贫。

但是，仅仅半年时间，他就和丹寨签订了扶贫协议，包裹了丹寨县。

丹寨是多民族聚居地，位于黔东南，总人口17万多人，是国家级贫困县。 截至2007年，丹寨贫困家庭1.36万户，贫困人口达到5.13万人，其中84.78%分布在6个乡镇边远的深山区。 据年丹寨《政府实务报告》报道，1988年以来，贵州省省长8人联系过丹寨。

年9月，万达首次与贵州扶贫办公室取得联系，拿到8个候选县的材料，距离最后决定丹寨，短短70多天，展现出王健林一贯行动的雷风之势。

为什么最后花会落在丹寨？ 王健林认为交通会变得方便。 二、这个县有自己的特色产业，比较容易找到； 另外，我们的干部告诉我，他们县的领导有积极的干劲。

年12月1日，在国务院扶贫办公室和贵州省委省政府的见证下，万达集团与丹寨县签署扶贫协议，初步决定出资10亿元，在丹寨县实施公司包县，整体脱贫创新扶贫模式。

在合同现场，王健林立下了军令状，即5年内通过产业扶贫，实现丹寨人均收入翻番。

的第二天，王健林亲自考察，一天访问了丹寨8个地方。

住在兴仁镇烧茶村，以最低生活保障生活的困境中的龙绍芝，在自己的庭院里遇到了这位表情顽强的远客。 闲聊的时候，龙绍芝一边照顾孙子，一边告诉王健林，她只是希望生活好一点，在外面打工的三个儿子能回家。 出发前，王健林给了她一个红包。

为了成功打好这场艰苦仗，万达成立了由集团高级副总裁主导的扶贫领导小组，派遣优秀干部到丹寨担任县乡二级领导职务，在工资待遇、职务晋升方面给予优惠，邀请了国内顶级扶贫专家和产业学者，到丹寨进行了10多次调查。 据介绍，一年内，卢旺达内部光是该项目的ppt就制作了56版。

在一年多的调查过程中，当初计划的路径悄然发生了变化。

(/S2 ) )能敲脑袋吗？

王健林的工作态度本来就很有气魄，很粗鲁。 当初，万达计划投资深加工公司。 建设30万头规模的扩大猪繁殖厂、屠宰加工厂和饲料加工厂，还建设万吨规模的硒锌茶叶加工厂，对全县农户种植的硒锌茶叶订单进行收购。

但是，反复论证后发现，当地居民养猪多散养，难以形成规模。 王健林派团队调查了国内五家养猪公司，都是一年赚一年的损失，算上整体十年，都是零。 没有利益，无法确保扶贫资金，不得不放弃养猪的想法。

丹寨茶树生长海拔高、富硒锌无污染、绿色有机，但每年只有15天的春茶采收期，很难形成王健林设想的规模化效益。 茶叶加工的想法也无法实现。

万达原本计划每年从丹寨招募约1万农民工，到万达战术合作伙伴下的施工公司去赚钱，但万达为此派出了专门的招募队伍到丹寨探亲。 但是，就算招了，也只能招3000人，能出去打工的人早就走了。

初期方案中，万达集团将与贵州和黔南州3所职业技术学院合作，每年招收300至500名丹寨籍学生入学，毕业后选择到万达招聘就业。 但是，最终协调操作太难了，难以实现。

王健林感慨道，原来想的未必实际。 如果调整一下这一年，最大的体会是，扶贫不能下马，从一开始就拍打翅膀，能敲脑袋吗？

经过反复论证和调整，丹寨的扶贫基调最终决定为点对点扶贫。 在丹寨县脱贫工作座谈会上，王健林表现出了低调的一面。 万达丹寨扶贫不追求虚名，不喊口号，扶贫项目对比强烈，不仅搞好建设，搞好经营，实现脱贫，还带动了快速发展，更加注重实效，精准二字稳步落下。

方案调整后，王健林将扶贫资金增加到14亿元。 其中，出资3亿元建设职业技术学院，出资6亿元建设旅游城镇，出资5亿元设立丹寨扶贫专项基金。 该计划涵盖产业、教育、基金，并实现了长、中、短职业技术学院的长期重视，旅游城镇注重中期，扶贫专项基金注重短期。

根据王健林的设想，职业技术学院承诺首先招收丹寨籍学生，为未考上大学的高中生谋生，优先录用50%的毕业生到万达集团工作。 就业拯救一个人，脱贫拯救一家。

年2月28日，王健林再次来到丹寨。 当天是学院开工的日子，挖掘机和推土机排列在工地上，一切都做好了准备。 计划中的学院总建筑面积5万平方米，可容纳2000名学生，设施达到国内大专职业学院一流水平。

舟劳顿的王健林一点也不累，相反他兴致勃勃，表情专注，仔细听了现场工作人员关于工程的介绍，自己成为了解说员。

现场被问及学院学科设置问题时，王健林密切关注员工，认为增加酒店管理、农村电工、财会等专业人员应具有前瞻性，同时也要兼顾实际诉求。

按照计划，学院将于每年6月30日毕业，9月正式入学。 与王健林同行的国家审计署审计长刘家义钧下令:“明年一定完成。”

王健林豪气回应:哎呀，这个请放心。 万达说有一天。

规划中的旅游小镇位于丹寨县东湖岸边，占地400亩，一期建筑面积5万平方米，建筑风格运用苗寨特色，结合三星级酒店、多厅电影院、儿童娱乐设施等建设，为丹寨民族手工艺、苗寨美食、苗衣衣

旅游小镇将于年6月开业，万达发挥全国最大旅游公司的特点，成为贵州民族旅游名片，带动丹寨快速发展。 另外，预计新增2000-3000个永久就业岗位，缓解丹寨县群众和周边山区移民就业难的问题。

在东湖旅游小镇项目现场，王健林继续为同行担任解说员。 城镇建筑材料使用仿木，一是高效，二是环境保护。 设计时利用高次落差，如上所述，下面的滨水。 每个苗寨都有鼓楼，我们镇上也有。 这是当地的风俗。

根据计划，万达集团将经营培育旅游城镇三年。 在现场，王健林反复表明，旅游城镇不仅培育了三年，什么时候盈利，什么时候交给当地政府。

现场有人关注工程质量，王健林瞪圆了眼睛，中建和万达长时间合作，监控严密。

根据多年的扶贫经验，王健林知道，无论产业扶贫多么准确，各贫困地区都有很多阳光照射不到的人。 为此，万达专门设立规模5亿元的丹寨特别扶贫基金，由万达投资的企业进行理财，每年保证5000万元的利润，无偿分配给产业扶贫得不到好处的1万名孤、残、重病等特殊人群。

贫困扶助不能复制[/s2/]

东湖小镇旁边的卡拉村，用苗语叫卡里亚，意思是极其落后。

改革开放前，这里首先依靠政府救济生活。 改革开放后，市场打开，村民们把几个巧匠做的鸟笼拿到市场上去卖，很受欢迎，村子里逐渐把手工鸟笼做成有特色的产品。 现在，卡拉ok村的151户中，有120户从事鸟笼的制作。 除了鸟笼外，卡拉村还利用自己的特点开始农家乐，开发了茶叶、蜡染、果酒等多种旅游产品。 年末，村头还建设了丹寨县邮政电子商务旗舰店。

32岁的村民杨昌新中学毕业后，在广州、深圳等地打工10年。 去年回家，看到村子的情况发生了很大的变化。 以前在县里很少见到外国人，但是去年回来七天的时间里，看到了两三次外国游客，村子发展得如此迅速，我们也想回家迅速发展，创业。 他打算在卡拉ok村也举办农家乐，希望旺达的旅游小镇能受到自己的生意的欢迎。

在村头礼堂，认真听了村民的声音后，王健林诚实地说，再怎么帮助贫困也是外力。 丹寨全县、各乡镇还是要自己努力。 不要自己努力，说“救命，救命”是不行的。

王健林说，这次考察给了他一些新的想法。 下一阶段，万达还将研究一镇一策，甚至一村一策，帮助大家早日脱贫。

除了对丹寨包县的扶贫外，在贵州，万达也在推行更大规模的扶贫计划。

年3月，万达集团与贵州签订战术合作协议，总投资额600亿元，计划在贵州建设万达文化旅游项目和10多个万达广场。 万达在贵州所有投资项目完成后，预计将增加10万个服务业就业岗位，每年缴纳数亿元税收。 目前，贵阳、六盘水、毕节等万达广场已经进入实施阶段，其他项目也将陆续展开。

按照国家“十二五”规划，到2010年农村贫困人口脱贫、脱帽脱帽脱帽。 在现有标准下，中国有592个国家级贫困县(不包括14个集中和平困地区)，至少7000万农村贫困人口。

尽管目前项目进展的效率和执行力惊人，但王健林对项目结果表现出罕见的谨慎，扶贫不可复制，必须在一个地方、一个地方进行调查。 不，虽说这个项目进行得很顺利，但要搬到什么地方去的想法是不行的。

在工地上，做完这些后，王健林匆匆坐上了回程的车，给大家留下了背影。