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原标题:姚明:姚基金今后三年需要进行内部整顿，防患于未然
体育作为教育来进行
《中国慈善家》:翻阅文案和影像资料时，我觉得你不太想面对媒体。
姚明:我认为媒体是社会的重要部分，首先要搞清楚。 不管你喜欢与否，媒体都存在。 然后我决定我是谁，必须面对这些东西。
《中国慈善家》:听起来很无力。
姚明说:“我不想说没办法，但正如篮球界所说，有时你再努力也改变不了输球的结局。 我们能做的，是用什么态度面对？ 媒体也一样，我如何面对媒体是我自己选择的态度。 如果说你没办法的话，我可能得研究一下自己的态度。
《中国慈善家》:怎么做？
姚明:我喜欢相对安静的人，但要办好事件，一定需要越来越多志同道合的人一起做。 也是与媒体的合作。 客观地说，媒体的水平在一定程度上决定了我的态度。 当然，态度由自己决定。 有时也会受到客观因素的影响，但不能过分强调这一点。 为了理解自己想做什么，应该进行越来越多的练习。
《中国慈善家》:你对媒体的态度可能有点平静，但这几年发生了一些变化吗？
姚明:我认为这和我的身份转变和成长有关。 运动员的职业生涯和我现在所处的这个阶段完全不同。 运动员有时情商很低。 在极小的行业做终极的事情时，不能把能源消耗到其他地方。 当我还是职业运动员的时候，所有的精力都集中在篮球上。 我认为媒体经常打扰我的清洁。 我知道职业化体育、市场化体育的快速发展离不开媒体，但人在那个阶段对其的理解能力有限。
《中国慈善家》:我刚才在赛场上看到了，姚基金篮球赛季每个参赛队伍都有男女混合。 为什么？
姚明:学校里男女都有。 我们也想让女性参加。 另外，在低龄阶段，男女差别并不大。 还有一个客观限制。 我们没有足够的资源单独打女子篮球赛。 如果未来资源充足，我们可以做，但在现阶段还是要面对现实。
《中国慈善家》:篮球本身就是竞技项目，你们运营比赛时听说想削弱锦标性是什么想法？
姚明:首先篮球赛季的出发点是什么？ 我们相信体育的力量。 参加体育运动对人的性格形成有很大的作用。 团队合作、领导能力、信息表达沟通能力，以及如何面对失败等，都将给予他们初步的尝试。 客观地说，只要有竞赛，锦标赛就不能使用。 否则，你怎么知道成功和失败？ 怎样锻炼他们面对挫折的能力？ 但是，我们认为在儿童阶段应该尽量削弱锦标赛的针对性。 不管现在有什么比赛，如果你太被锦标赛吸引了，你会为锦标赛付出代价的。 例如，我们现在正在进行严格的选手注册。 有超过年龄的人吗？ 没有超过年级的人吗？ 有没有人为了赢从体育学校借的？ 我们必须防患于未然。 最重要的是，我们不希望孩子在这个年龄段背负着沉重的胜负重担。 每个人都需要面对成就感和挫败感。 这些6-12岁的孩子可以尝试这些事情，但是不要陷入困境，不要太有实际感受，要致力于努力的过程。
《中国慈善家》:加强进程，相对弱化结果。
姚明:是的。 我不是说没有结果。 这是不可能的。 我们必须脚踏实地，按照客观规律工作。 有锦标赛。 只是，我们用各种手段和做法让他们在比赛中集中观察力。
《中国慈善家》:姚基金提出的口号是身体·； 在培养人、通过体育教育孩子这方面中国做得不怎么样，也没有可以参照的样本。 你们怎么了？
姚明:确实，我们在探索和开拓。 首先，从我们队员的出身来说，不仅仅是我，队里有很多体育学院毕业的成员，抗压能力和规则意识等，都感受到了体育运动对人的成长有帮助。 对孩子来说，诚信、信息表达、理性都是重要的人格教育，这些东西怎么教学生？ 只是坐在他面前说话，他可能什么也听不进去，但每次在比赛中他面对选择所有冲突、主攻还是助攻的评价时，他都会慢慢了解这些东西，这是运动规律赋予他的。 勤奋又努力，谁都能写，但没有经历过怎么理解？ 我们经常说大学毕业后进入社会还很嫩，但是足够的人，经历足够的事，会了解越来越多的事。
我原来是做运动员的，住在一个小圈子里。 现在接触了很多人，很多事，有点了解了真正的社会。 无论对哪个孩子来说，都给他们做一点体育比赛，合作，竞争，有队友，有对手，有类似虚拟社会的地方。
《中国慈善家》:人的精神面貌在冰山以下，不明显。 如何评价这样的项目确实改变了孩子的人格？
姚明:这需要越来越多的时间。 这个项目做了五年，如果说现在就去找kpi (注:重要的业绩指标)，可能还不是时候。 可以有一点kpi目标。 例如，如果小学的孩子大多是留守儿童，山里的孩子在山上玩，田野里的孩子在地里玩，组织活动就很有可能受到伤害。 如果把他们的活动组织起来，至少可以降低伤害的程度。 这可能是基础的kpi之一。 虽然说我们的项目是体育，但我认为体育是教育的一部分。 测量教育的话，五年实在太短了，但我们有信心。
身体·； 培养人现在在中国还没有充分加强，大家都不把体育(从某种意义上说是尚武精神)看作是教育中非常重要的一部分。 我们有责任改变人们的这种观念，我们完全把体育当做教育来做。 美国在这方面已经深入骨髓，体育活动、艺术活动、学生社团活动在学习中占很大部分，各学校、各系、各级都有自己的团队。
我自己在体育运动中受益匪浅。 体育其实是个小社会，在这个社会里规则非常重要。 规则在比赛前是众所周知的。 运动员不能当裁判员。 有社会监督。 (比赛是透明的，大家都能看到。 )边界、下划线很清晰。 大家不要越过底线。 体育运动又培养独立的性格。 教练可以教你如何投篮、运球和防守掩护，但不能教你什么时候做这些事。 你是一二三四五排还是五四三二一排？ 必须根据球场上的具体情况自己进行评价。 教练制定比赛整体的战术，选手制定每一回合的战略。 但这必须树立在独立思考、独立人格上。
慢慢地进行内部的整理
《中国慈善家》:我从你刚才的话里提出了“乡村教育”这个关键词。 前几天，你参加了在马云(杰克默)举办的新公益大会和他的私人晚宴，他也关注着这一部分。 你们关于那个有什么交流吗？
姚明:我们有了一点初步的接触，谈了各自的项目和理念。 姚基金为什么要做体育活动呢？ 有两个要素。 一个是我们是体育出身，熟悉它，手快。 第二，农村地区的教育资源比较紧张，大多数情况下，如果把资源优先投入他们认为重要的学科，比如数理化，艺术和体育就会相对不足，所以我们都在做短时间的弥补。 打比赛，训练体育老师是姚基金深入的方法，和孩子有很多接触。
我认为做慈善最重要的不是帮助别人而是改善人与人之间的关系 帮助别人只是手段，帮助我身体变得更好，实际上他和整个社会的关系就会得到改善。 人与人之间的关系只有在彼此没有很大落差时才能改善。
《中国慈善家》:年，姚基金制定了今后三年的计划。 你说过在今后三年里重新整理你们的流程和模式。 姚基金成立不到八年，重新整理为什么要三年？
姚明:是的。 梳理范围太大了。 姚基金一共经历了三个阶段，从2008年成立到今年是第一个阶段，在这期间，我们向希望的小学捐赠，每年组织慈善篮球比赛。 关于这场比赛，当时我们有自己的体育经纪企业，很容易就能拿到，但是后来为了更漂亮，我们把慈善比赛外包给了别人，我们不能自己制作。 第一阶段，我们的参与度不够。 成立学校出席，入学后揭了牌。 然后是背后的财务业务。 光捐赠给学校就像狗熊打破木板一样，学校里挂着你的招牌，但实际上你和它没有关系，也没有复印件。
年，我们队的陆浩陆总是提出篮球赛季的想法，年正式上马。 截至目前，姚基金共捐赠了18所希望小学，我们通过青基会(中国青少年快速发展基金会)的渠道在第一年就招收了45所学校参加篮球赛季。 即使是同一所学校，如果复印件与人不同，也会变得不同。
在这个阶段，我们将从硬件捐赠转向软件组织管理。 篮球赛季是姚基金最重要的项目，训练志愿者，组织比赛，提供经费。 年有45所学校，到去年增加到300多所，平均每年增加一倍。 今年明显放慢了速度，只增加了30多所学校。 我们必须考虑经费和资源是否跟上。 这是现实的。 也必须考虑管理能否跟上。 今天，我看到了任正非的复印件。 他说，如果管理得当，华为的利润还能翻一番。 通过简化管理、标准化管理也可以从内部挖掘潜力进行扩展。 如果这个模块做不好，越往后边际效率越低。
《中国慈善家》:我曾说过做慈善会遇到很多困难，有时也会死。 是什么让你死了还活着？
姚明:中国的慈善活动在2008年以后经历了巨大的下滑。 起床和掉落都很正常。 从某种意义上说，郭美美给了我们一个正视慈善内部问题的机会。 姚基金也一样，需要慢慢地，做好内部维修，防患于未然。
《中国慈善家》:姚基金意识到现在必须晚了的理由是什么？
姚明:我们在工作中发现，很多问题目前无法处理，需要时间进行更深入的调查。
我们每年都进行财务分解，与其说效率在下降，不如说感觉没有想象中那么高。 要知道，既有金钱和资源所能涵盖的问题，也有组织管理等问题。 我们与地方的联系、与学校的信息表达、监督、标准的制定等，都需要衡量是应该更放手还是更紧。 我们还不像民营公司。 上司可以为了自己的心情多花些钱。 我们是公益组织，所有捐赠者都是我们的解释负责人。 我们必须小心。 所以，我们必须花三年时间处理一些这些问题。 四川、安徽、贵州有比赛区。 今年的全国赛是银川，每个地方都有很多需要处理的问题，消化需要时间。
在管理上，我们必须制定kpi，需要责任追究制度。 我们被公众追究责任。 而且，我们要放下资源，我们也要追求责任，使责任和权利对等。 犯了错误，首先要承担责任，痛改前非。 人与愿景、责任、惩罚相结合，效率一定很高。 愿景可以理解人能得到什么利益。
追赶着把事件办好
《中国慈善家》:你22岁去nba试镜，到31岁退役为止，在美国nba度过了人生最重要的9年。 慈善是他们的文化之一。 那个经历会对你现在的行动和理念产生什么样的影响？
姚明(我希望小学篮球赛季能做到现在。 除了身体·以外； 育儿这个口号，我还提到了陪伴，时间投入的概念。 这和只写支票、捐钱不一样。 我没有任何比较的意义，很重要。 美国各城市都有生活不太好的人。 球队俱乐部作为社会上有前途的组织，俱乐部的基金会每年出钱买礼物给他们送温暖的礼物，选手亲自把这些礼物送到他们家。 一开始你可能认为这是商业推广，是企业品牌的包装，但其实完全不同。 我一直有印象深刻的事。 我们去了墨西哥裔的家。 那房子的门窗、床垫很破，房子很久没油漆了。 我们实际寄送物品的时候，看到了他们的感情，不得不感染。 如果只是写支票，看不见人，就不会有那种感觉。 当你看到这个身体，听到他感动的声音，看到他高兴的样子，看到孩子在新床垫上蹦蹦跳跳，你感染了那种气氛，我突然觉得人与人的关系不一样。
我之前说过，慈善是工具和做法，最重要的不是让生活变得更好，而是改变社会中人与人之间的关系，一旦这得到改善，人心就会得到改善。
《中国慈善家》:五年前，姚基金举办了一个叫做exchange summer的活动。 目的是帮助城市和乡村的孩子们体验对方的生活环境，但结果和你们的预想大相径庭。 城市的孩子们在体验了困难之后很有成就感，但是乡下的孩子们在繁华的街道前迷失了。 这件事会让你们反思和改变原有的慈善理念和方法吗？
姚明:那件事对我们影响很大。 我们发现我们绝对不能单方面考虑问题，而必须客观实际地考虑。 但是，每条路都很崎岖。 犯错是前进的代价。 只是，我希望这个错误被白白犯下，变得没有价值。
《中国慈善家》:姚基金始于2008年汶川地震。 当时你还在nba工作。 为了便于管理，你在美国设立了基金会。 你回国的时候，把它再次转移，变成了特别基金姚基金。 其实你一开始是想成为基金会的，但是为什么后来没有变呢？
姚明:现在单独去基金会，会遇到很多问题。 而且，我们现在和青基会合作得很愉快。 他们对我们的援助非常大，我们可以在很多方面利用青基会的管理模式，尽量降低工作价格。 青基会非常认可篮球赛季的项目，在其他体育项目上宣传了我们的这个模式，实际上向我们学习了一些。
《中国慈善家》:中国篮球的问题曾被挖掘出中间层空。 按照这个逻辑，你应该弥补中层，但是姚基金的篮球赛季和下层比较是首要的。 为什么？
姚明:篮球赛季完全公益，中间一层是部分半专业化，有几笔生意。 所以我们不能成为中层。 只能在下层做。 而且即使形成中间层，也无法提升上层，只能提升下层。
《中国慈善家》:你正在探索民间比赛，篮球赛季也是你在这方面的尝试吗？
姚明:探索民间比赛不是我独有的形式。 在一二三线城市和沿海稍富裕的农村也进行比赛。 我们有自己的定位，决定垂直方向。
《中国慈善家》:你从2009年开始担任上海市政协委员，推进篮球改革，这方面现在有什么进展吗？
姚明:管理分离正在积极推进。 大家也在积极传达信息。 我认为很多事情需要耐心，但整个方向一定是向前发展的。
《中国慈善家》:你如何看待自己参政议政的经历？
姚明:政协有智力有才能的人非常多，关键还是态度，不久前还没说过教育制度改革的问题，但教育部的一位人士出来反驳说不擅长教育。 我认为我们应该多进行这样的讨论，从各自的立场看问题，但没有一个身体能够三百六十度无死角地考虑所有事件。 我现在有点困惑的是，很多事件刚讨论了一点，马上又发生了别的事情，观察力又跑到那里去了，结果半途而废，什么也没处理。 姚基金是垂直的，我们要追着做好这件事。
标题：“姚明：做慈善最重要的是改善人与人之间的关系”
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