“张越：它基金用五年挣脱了动保行业“死亡线””

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就像别人说的那样，要建立这样的机构，五年内会变得非常困难，经常挣扎在死亡线上，但五年后必须步入正轨。 否则，就会出现问题。 我不知道别人为什么这么评价，但可能是经验之谈。 那个基金在创立5年前，经常受到死亡线的折磨，非常危险。

----张越的自传

中央电视台主持人、主持栏“半边天”、“夜空”

没有唯一的财团

年，我们想成立基金会做动物保护，听说需要200万元的注册资金。 我们主力是中央电视台的记者，央视广播分离了，记者和主持人平时不碰钱，也不允许谈赞助金，都是财务部门的资金，没有操纵过这颗心。 现在，如果要自己成立基金会，需要取钱的时候，我们没有渠道，没有经验，完全不知道要去哪里。

我们很有趣。 有钱人在哪里呢？ 和有钱人商量。 突然有一个身体，听说中国最大的公司家这周末去成都开会了。 走了，说买票去找资本家，去成都。

到达后，人们还在开会，不能直接闯入会场。 去成都收养流浪动物的公益机构，给人们发小捐款。 然后，我说可能要开车了，回去得和资本家谈钱的事，然后又跑回去了。 这个时候，我们很臭。 因为为了清理动物的什么东西，一些身上的披风发散开来，跳进了香格里拉酒店。 他们刚散会，我们就说，快点，每个人抓住一个身体。 我拉的是刘永好，他们也各拉一个身子，对人说这个事业很好，你一定要捐款帮助什么，对人说了很多话。 人家对我们很客气，笑嘻嘻认真听，说很好，很有意义，但没人答应给钱。 我说你好好想想再走。 我们一分钱都没拿到，说是远道而来是怎么回事？ 这是我第一次募捐。

之后，腾讯基金会和老牛基金会向我们发放了注册资金。 腾讯基金会认为，媒体集团怀着社会责任感，自发组织推进社会，是非常有意义和价值的，他们希望支持这项事业。 老牛基金会的初衷可能是想给动物一点回馈。 因为蒙奇在做乳业。 另一个原因是他们最感兴趣的是改变立法推进中国文明进程。 他们两家不仅重视救助，还重视推进文明进程和立法。 我们也有这样的想法。 他们重视我们的特质，想提供注册资金。 (记者注)年5月，北京动物保护公益基金会正式成立，张越为现任理事长。 ）

所以我们的基金会可能绝对没有。 其他财团背后有大机构支援，把马上能用的钱作为注册资金，请品德高尚的人自称理事。 那个基金的理事是基金会的创立者，工作都是这些体力活。 要成立基金会，几个贫困的媒体人跑了所有的文件，广告了人和时间，重点赞助了狗粮、猫粮，到处寻找200万的注册资金。

就算钱凑齐了，也不敢拿出来做项目。 到每年年底，基金会的账上需要200万元。 否则，就不能通过年审。 事实上，你的账上为什么总是有可能躺着200万元？ 不得不工作，不得不工作，但钱刚拿出来开车，又到了年检的时候了。 我们创立5年了，随时都有可能通过不了年检。

我们以前做项目以省钱为前提。 出差尽量自己买火车票，不在外面吃饭。 谁家有一点圆珠笔就拿来，有一点茶就拿来，真是小房子好冷的主意。 执行小组最初不超过3人，剩下的都是外围志愿者，这意味着我们既不是专业的，也无法投入更大的运营力。

《中国慈善家》年10月号封面

活下来了

基金的初衷是传达观念，推进立法，但一开始谁也不能光明正大地告诉大众传达是我们工作的目标，不能定量衡量，不能得到捐赠和认同。 直到去年张小海(记者注:那个基金秘书长)来了，他说在做传达。 然后，也可以揉其他想做的事。 你应该坦率地谈谈传达。 一年过去了，表明他的构想是可行的，而且有效的。

我们得到了一些巨大的帮助，证明了传达的理念得到了认可。

年，敦和基金会选择了10个基金会，分别捐赠了300万元种子基金。 这300万趴在账上，保证你的年检合法合规。 他们用这笔钱保值，每年增加几十万元，专门成为你基金会的管理费。 我认为种子基金是开朗的人培养中国慈善机构。 中国的捐款都是给项目的资金，没有人会出管理费。 我们被10%的规定卡住死了。 待遇很低，留不住一些能干的人。 这是中国许多慈善机构的困境。 (记者注:根据《基金会管理条例》第29条，基金会工作人员的工资福利和行政事务支出不得超过当年总支出的10%。 ）

做动物慈善比人类慈善要难得多。 的慈善活动谁都能理解，募捐比较简单，而且只要你付出就有收获和荣誉。 与动物慈善正好相反。 不管跟谁说都不理解。 做什么都不理解。 越付钱，越挨骂，别人就越说你神经病、狗粉、妨碍你吃肉的自由等等。 所以，越做，脚就越发胀。 这是贫瘠的，特别难。

申请种子基金时，我们没有信心，别人都是人类慈善，没有动物保护项目。 我们试了一下，但是人们的考核很严格，不管我们的秘书长、所有的员工、像我这样的日常工作人员都去他们那里考试，他们也去我们办公室考核了几个月的账目。 我们意外地入选了。 据说他们评定我们不仅帮助了一些动物，还改善了社会上的人心。 人也很内行，看看我们在做什么。 入选后，我们的心很坚定。 至少账上的年检没问题。 今后该花的钱就花。 我们活了五年。

还有一件让我们吃惊的事。 年腾讯99公益日，我们参加了救护车项目，说可以募集多少钱，但我没有信心。 因为那个计划有几百十万人，所以一定不能募捐。 我们想自己募集3万2万人。 如果有枣的话一根也打不了。 而且，据说有些公益组织会为自己的项目捐赠巨款，包裹住腾讯的捐款额后，将原本的钱撤出。 不管怎样，到天亮为止，腾讯的捐款额已经没有了。 我们那天早上9点才互相喘口气说。 来吧，我们开始捐款了。 结果，捐款结束后怎么付钱都没人付给我们吗？ 人家说早就玩完了，晚上就玩完了。 一共两天，第二天我们才正式投入。 没想到，最后募捐了50万元以上。 已经有大半辆车了。 记者注:年7月10日，该基金在北京举行纳车仪式，宣布正式交付采用全国首辆公益性流浪动物救护车。 ）

光靠车无法运营，需要药品和医生。 萌爪医生团队想承担以救护车为载体的科普和救助工作。 他们是在美国学习兽医的年轻人，理念相似，教育背景好，有活力，有能力，想回国治疗和科普动物。 那个基金介绍动物知识的广播电台“那个radio”经常他们说话。 动物保护事业需要专业、善于表达和传达信息的年轻人。 我们特别尊敬老阿姨。 她们虽然无悔地奉献了一生，但缺乏未来快速发展的思路、传达能力、信息表达能力，使动保越来越窄，越来越容易悲惨。

今年，“那个radio”被选为淘宝宝贝项目，不久就募集了80万元以上。 这是边缘主题的素材，当时我犹豫着要不要做，但我咬咬牙说要花点钱。 虽然一直没有燃烧，但质量很好，获得了很多奖。 在这些奖项中，我们是唯一进行动物保护的。 (公益宝贝计划是淘宝、天猫卖家在陈列商品时，自发设定一定的捐赠比例，交易完成后，系统自动扣除商家约定的捐赠金额，捐赠给指定的公益项目。 ）

敦和财团说会改变世人的心。 这是传达理念的作用，也能传达宝贝计划。 这些事情给了我们很大的鼓励，似乎可以传达这个理念。 事实上，当你创立这个理念的时候，救助项目不知不觉就出来了。 救护车既是救援项目，也是传递项目。 我们现在虽然还很穷，但走上正轨，不再担心活不下去，做个项目就大干一场。

年6月26日，在北京东二环的偏僻四合院里，张越向观众讲述了基金的故事。

循环系统[/s2/]

今后，我们必须贯彻工作，建立完善的工作体系。 例如在救护车项目中，目前有这样的想法，总之就是拿着车，把受伤的动物带回来，如果不行的话，先送去动物医院治疗。 但是，这个项目真正的循环是，将动物拉回动物保护医院，治愈后寄存在收养基地，另外由一家收养机构将动物送回家，空地点和劳力后治疗、暂时收容和饲养另一只动物。 年九十九公益日，我们开始为公益动物保护医院募捐。

这件事，我和张小海意见不同。 我多次反对这个项目，他满怀信心，多次主张。

医院没有400万元就建不起来。 必须依赖大的投资，民间绝对不能捐赠这笔钱。 最后捐赠了20万元以上。 真早啊。 但是，人们把钱捐给你要看效果。 三年后，医院没有建成。 你怎么向捐助者解释？ 你把钱拿去哪里了？ 这给人以柄，被人攻击。 公众本来就怀疑慈善机构的钱是不是不干净的，你会生气什么？ 如果知道不能事件，就不要开始。 我是保守主义者，必须叫我大刀阔斧。 我不做。 风险太大。

张小海的工作想法和我特别不同。 他说，现在不成熟，明年不成熟，后年也不成熟，这样的大项目一年也不成熟，所以早上比晚上好。 他认为，不应指99公益日的全部捐款。 之后可以去找大的资助，但是不要怕做不到就永远开始不了。 理事们两边都很模糊，有些人认为应该骑，有些人认为不应该骑。 最后投票，主张的人很多，所以我会遵从。

接下来到处聊，找大财主。 别再存十块二十块了。 这是个大项目。 即使现在不能也能理解。 我保证不会浪费募集到的钱。 如果那不够建医院的话，我会一直在那里等着。 所有的账目都将被公开。 我们队的规则意识非常强，大部分的鉴定、评定、考核，我们的成绩都很好。 日常工作中，张小海比我内行，我指导不了人。 我基本上每做一件事都会告诉别人。 一定要遵守法律，一定要遵守规则。 一定不能刺娄子。 我必须把账本弄清楚。 这是我最担心，最努力的地方。

但是，医院这个项目不可能一直做不下去。 还是募集了善款，必须有后续说明。 在那之前，我们稍微谈了一下想和我们合作的医院。 但是，医院之后，需要收容基地。 我们与陕西红石榴伴侣动物救助中心合作，进行了基地构想的实验。 召集专家，重新规划、改造基地，增大收容容量，使基地成为规范、高福利的收容机构。 其实那是考试，我们不能把动物送到陕西。

我们还引进了北京有名的公益机构——北京收养日。 这是年轻白领们建造的设施，领养代购的口号是他们提出的。 他们每月在蓝色港湾和三里屯这样的繁华地带开辟大市场，数百只被救助的流浪猫狗将在现场接受领养申请。 这些动物都接受绝育，所有免疫注射，合法、合规、清洁、健康，而且脾气好，能与人相处。

北京收养进行了6年，已经覆盖全国20多个城市。 现在，他们被编入那个基金，负责我们的收养、收养工作。 我们可能会引进上海的类似机构，也开始收养。 我们可以看到，车、医院、基地、收养、收养这个循环，我们在几个方面做的就是为了建立系统和完善的系统，而不是像以前那样抓胡子的眉毛。

张小海来之前，基金董事会和执行小组一直错开。 他来了以后，董事直接插手具体的项目也不能工作，所以提出希望他给与足够的权力。 我们整理了理事会和执行小组的实务责任界限，让理事会成员摆脱日常工作，只把握大方向，不要插手太多。 他们看起来更积极，更能干。

年，我们成功阻止了再次在真堂上市。 我们和这家公司没有仇，声称阻止并不是针对他们，但真的不能让这样的活熊大胆的公司上市。 那个一上市，这个漏洞很快就会被撕掉，有多少公司会模仿？ 养熊业如何扩大？ 已经停不下来了。

在《野生动物保护法》的修订中，我们受国务院快速发展研究中心的委托，组织了全国动保、环保行业最好的法学家举行了四五次研讨会，并编写了法学建议书正式提交。 会议前期我们特别振奋，认为中国法学家的思想意识特别清晰，特别愿意承担社会责任，这次修改法将会有很大的进步。 最后拿出草案一看，是完全不同的东西。 不仅野生动物的商业利用没有被禁止，而且有扩大的趋势，我们非常不满。 在游戏中，虽然商业力量太强了，但是我把能做的都做了。